我国内控指引中归纳了七种武器，紧密联系又各有侧重。这七种武器分别是：计划预算，授权审批，会计控制，财产保护，考核奖惩，经营分析，以及不相容职责分离。
第一种武器：长生剑-计划预算
计划预算的内控功能：
迫使企业各部门事前评估风险、充分协调，并在整体上调剂资源；
使得企业在日常管理中有标准可循；
使得企业员工认清目标、事后奖惩有依据。
总之，好的计划预算让企业信心百倍，正如“身处逆境却能镇静自若，面对困难我们能从容”。
第二种武器：多情环-授权审批
授权审批的内控功能：明确各部门、岗位的权力边界，分担工作、形成激励。
高效授权特征包括：
权限清晰，模糊领域最小化；
直接授权，避免越级授权；
权责对等，落实考核；
科学使用常态化授权及临时授权；
持续监督，杜绝越权及不当授权。
审批可以理解为授权在执行层面的体现：经过恰当审批即可认为取得针对某特定事项的授权。有效的审批表现为：
仅针对关键控制点设定审批；
审批人应具有恰当权限、专业能力及充分信息；
审批标准科学、与预算管理体系等有机融合；
确保审批留痕。
第三种武器：碧玉刀-会计控制
充分发挥其内控功能需做到：
全面记录，杜绝账外账；
分类记录，与业务台账（需设置）一一对应；
基于一手信息的恰当记录，避免盲从业务线条的二手信息的被动记录；
确保会计信息客观，成为配合预算系统、授权体系、内部分析报告系统的关键输入。
第四种武器：孔雀翎-财产保护
实施财产保护的关键之处包括：
财产使用部门与财务部门的双重账目管理；
具体财产管理责任明确至人，落实责任认定与奖惩；
财产转移条件分离管理，如支票与财务印鉴；
财产交割凭证记录；
落实物理控制，如门禁保卫；
实施确保独立性与突然性的清查盘点，严格分析差错原因。
第五种武器：拳头-考核奖惩
内控能否最终落实须依靠企业成员的行为，缺失考核奖惩的内控往往流于形式，因此：
将关键控制点分解至具体岗位；
设计易观察、量化的考核指标，并持续记录；
依据风险程度、控制点关键程度，制定有威慑力的奖惩方案；
基于客观、公正原则严格兑现奖惩。
第六种武器：霸王枪-经营分析
充分发挥其内控功能须做到：
制定整体经营分析框架，确保分析事项紧密匹配整体战略；
为分析事项预设标准或目标，聚焦差异产生根本原因；
通过通畅的信息沟通，在运营策略调整、绩效考评等方面充分利用经营分析结论；
确保分析的基础信息的真实、完整与及时。
第七种武器：离别钩-不相容职责
不相容职责即某些职能组合不能由同一主体实施，基于两方面考虑：
两方同时犯错\舞弊概率低，如多人对同一事项重复签批；
自我监督不可信赖，如申请与审批。
分离可在岗位或部门层面实现，通常认为后者强度高于前者。职务分离能够降低风险但增加工作环节，应综合评价。
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