作者：老牛
来源：上海欣旋
随着时间的流逝和阅历的增长，项目经理会在不同年龄段表现出截然不同的气质。简单地说：
30岁左右的项目经理凶猛如狼
40岁左右的项目经理狡猾如狐
狼性的项目经理
01
喜欢打造狼性团队
30岁左右的项目经理在管理团队的时候喜欢打造“狼性团队”。他们重视团队成员的技术水平和业务能力，强调团队的纪律性和服从性，认可团队内优胜劣汰的竞争，崇尚敢打敢拼的精神。
而项目经理作为“狼群”里的“领头狼”，他们也更加注重自己的技术水平而非管理能力。他们通过让自己在团队中拥有着领先的技术优势，从而获得更多的团队话语权和领导力。
02
喜欢搞狼群战术
30岁左右的项目经理在项目建设的过程中喜欢搞狼群战术。就像狼群狩猎时，狼王带头冲锋，狼群跟着一拥而上。“狼性”的项目经理也喜欢身先士卒地参与项目技术公关和建设。
他们认为只有自己以身作则，团队才能发挥最大的功效。因此，30岁左右的项目经理往往也是团队里干活儿最多、加班最晚的那一个。
03
信奉孤狼主义
30岁左右的项目经理在项目管理的过程中信奉着“孤狼主义”。
他们认为自己向别人求助，是自己能力不足的表现。而且比起领导、用户等“外人”，他们更加信任自己所拥有的技术及亲手带出来的团队。即便在项目建设过程中遇到困难，他们也是咬紧牙关独自坚持，很少会第一时间去寻找外援，麻烦其他人。以上是30岁左右的项目经理普遍存在的一些特点。
狐性的项目经理
“狼性”项目经理在项目管理的修罗场中经历过几年摸爬滚打，随着体力和精力逐年下降，以及管理经验越来越丰富，40岁左右的项目经理会逐渐褪去身上的“狼性”，变成“狡狐”型的项目经理。
01
狐朋狗友式的沟通
40岁左右的项目经理基本上熟练掌握了“见人说人话，见鬼说鬼话”的技巧，在项目沟通的过程中，会表现得更加游刃有余。
40岁左右的项目经理虽然与每个人都能打成一片，貌似在项目管理的过程中结识了许多可以推心置腹的好朋友。但项目经理却对这些好朋友有着清醒的认识，大家不过是因为利益使然而聚在一起的“狐朋狗友”，真遇到触及核心利益的问题，该怎样竞争还是怎样竞争。
虽然这种“狐朋狗友”式的沟通方式可以说得上是逢场作戏，但也极大降低了项目经理沟通所需的成本，同时还能保证项目经理能够坚守自己的核心利益。
02
狐假虎威式的管理
40岁左右的项目经理最拿手的好戏就是狐假虎威。
40岁左右的项目经理对于自己的权力有了更深的了解，知道自己的权力来自领导的支持。因此，他们重视项目启动会，会千方百计地拉来各种领导给自己撑场面，表示自己背后有人。在遇到项目推进阻力时或者遇到无法决断的难题时，他们也不会像以前那样硬闯蛮干，而是积极主动找领导进行汇报，寻求领导的帮助。
借助领导的权威，40岁左右的项目经理能够借力打力，从而更有效地减少项目推进的阻力。
03
满腹狐疑式的风险管控
40岁左右的项目经理充满了狐疑精神，他们不会绝对信任项目中可能存在的每一个关键环节。
项目规划时，他们会考察各项事业因素，确保项目可控；签订合同时，他们会仔细阅读每一个章节条款，确保没有隐藏陷阱；项目成果交付验收时，他们会层层把关，严格落实每一项交付要求。
正是因为这种审慎的狐疑精神，40岁左右的项目经理所管理的项目往往风险更少、项目可靠性更高。
项目管理是一项需要大量经验积累的工作。30岁左右的项目经理虽然充满干劲、强调顽强拼搏精神和集体主义的“狼性精神”，但是有时也会有自视甚高、莽撞、不善借势等弱点。
40岁左右的项目经理经验更为丰富和老到，他们不仅能与各色人等打成一片，还能够审时度势保证项目的利益，借助领导的权威解决自己难以克服的困难，犹如擅于投机的狡狐。
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