随着社会的发展，科学的门类越来越全，越来越细。做领导也是如此，做领导工作，有的叫领导科学，也有叫领导艺术，其实就是为官之道。总的来讲，就是说不论做任何工作都要有自己的规矩。这就叫道，如果你入门了。在行业上就是上道了。你做的比较好，比较成熟，那证明你的道风很久或者很强。你要做好中层领导，也要了解中层领导的规矩---领导之道。这里给大家分享做中层领导的四大忌,如果这四大忌你有一条没有做好，那就说明你还没有完全入道，你就很难把工作做好，把领导当好。
【1】一忌情绪失控——领导不光是领导能力，其实他的人品和他的作风也具有表率和楷模的作用。如果你想谁便当众乱发脾气，就会影响你的形象，影响你的威信，影响你的执行力。群众对你的评价也会降低，群众基础会变差。这样你的工作开展起来可能就比较费时、费力，甚至越来越艰难。
【2】二忌批评下属不留情面——我们平常在企业管理中都经常讲人是要面子的，还有的讲人要吃三碗面：脸面，情面，体面。所以等我们发现我们的下属有毛病，或者有错误的时候，最好的办法是在办公室里给他谈，指出他的错误所在，怎样做才不会错，并且给他指明杜绝犯错的方法。让他口服心服，这样他不仅保住了他自己的面子，还会从内心里佩服你，尊重你，你在他心目中也会有威信信，有影响力，如果你当众批评，给他个下马威，让他的面子下不来，这就有可能他不给你面子，当场顶撞过来，这样你自己也很难堪，也不好收场。
【3】三忌开会时不给下属发言的机会——开会，本来是大在一起讨论问题研，究方案，共同决策的场合。如果你一个人说，没有一点民主，你自己搞一言堂，向怎么说就怎么说，不听取任何一个人的意见，这样你就会走上主观官僚主义，大家有好的意见和建议也不会说出来。这就彻底的阻塞了。你吸取大家智慧的通道。就很难把工作做全面，做具体，做正确，贯穿下去就会更难。
【4】五忌决策随意——任何决策都要有真凭实据，或者有数据做支撑，或者有深入细致的调查分析，如果道听途说，只言片语，断章取义，这样肯定决策很难正确。兼听则明，偏听则暗。我国还有这样一个成语叫“筑室与道谋”。大意是在路旁建房子。把建房的方案和过路的行人商量。这样人在不断的变化，每一个人的方案又各不相同。其实这就说明一个人做事要有自己的主见，决策要有依据，要有果断的决策派力，这样才能果断决策，并且把决策快速的执行下去。
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