我们往往只顾着做自己的事情，在公司里除了邻座的同事外，却没认识几个人。每次遇到问题，总是找不到人帮忙，要不就是得千拜托万拜托。然而有人却可以一通电话，5分钟就搞定所有事情。
制造机会，让对方认识你
要如何制造机会接近、让对方认识你，并留下深刻的印象？以下是几位专家提供的建议：
1.请教工作有关的问题。
要认识对方，总得有个理由，美国南加州大学教授凯萨琳·瑞尔登（Kathleen K. Reardon）建议，最好的理由就是工作上的问题。例如你可以说：“我知道你非常了解消费趋势，所以想找机会向你请教相关问题，因为最近我正要提出新产品开发计划。”
你可以询问主管或同事的意见，告诉你应该向谁请教，这样就更容易找到适合的人。
2.分享有用的资讯。
建立交情很重要的方法就是讯息的分享，《失意或得志》的作者米洛·辛戴尔（Milo Sindell）指出，你必须了解这些关键人士最近在做些什么，当你知道相关的讯息时便可以告诉对方。但不要三不五时就转寄e-mail给对方，这样只会让他感到厌烦。
3.及时给予赞美。
情感诉求永远是人际关系最好的催化剂，卡内基训练机构创办人戴尔·卡内基（Dale Carnegie）曾说过，人们内心最渴望获得3种情感的肯定：觉得自己是受喜爱的（loveable）、有能力的（capable）、有价值的（worthy）。
打开你的观测雷达，随时注意周遭人事物有哪些细微的变化。例如某个人的穿着打扮或发型有改变，就可适时说几句赞美的话；或者对于办公桌上特别的摆饰表现出好奇的态度；或者告诉对方，他在会议上说过的某句话令你印象深刻……
“赞美愈具体愈好，如果是别人所没注意到的细节，更会让对方印象深刻，”美国知名的生涯顾问、畅销书作家布莱恩·崔西（Brain Tracy）在最新出版的《魅力》书中提醒。此外，时机也很重要，不要等到事情过了1个月后再来赞美，就显得没诚意了。
4.再难搞的人，也要保持好关系。
组织内总是有些人难以相处，但愈是难搞的人，愈要花心思。你不需要和他成为好朋友，但至少保持良好的工作关系，让自己好办事。
“要建立长期关系，最重要的策略就是‘无条件给予建设性回应’（unconditionally constructive），”美国谈判专家、哈佛大学法学院教授罗杰·费雪（Roger Fisher）说。
不论对方的态度或行为如何，都不要过度反应，重点在于完成工作，至于彼此之间的互动方式，除非有明显不合情理的地方，否则不需要太坚持。
举例来说，某个人情绪暴躁，动不动就大发雷霆，很难心平气和地讨论事情。面对这样的情况，最好的做法就是对他的情绪视而不见，语气和缓地说：“现在我知道你的考量……，也许我们可以……”别让自己的情绪随着对方起舞，这样只会引起对方更激烈的反应。
或者，有些人态度冷淡，做事拖拖拉拉，所有的工作都卡在他这一关，无法进行后续的作业。你不需要口气强硬地质问他，比较好的应对方式是软硬兼施。
一方面，肯定他的工作的重要性以及表达对他的感谢，而不是把他的工作视为理所当然；同时，将工作流程与执行进度e-mail给所有相关人员，当然包括你的主管，一方面让大家清楚所有的情况，另一方面也可间接给这个人压力。
信中只要陈述事实就好，不需要有任何指责性字眼。例如：“目前由×××负责处理……，应该可以在×月×日完成，即可赶上最后进度。”而不要写说：“×××迟迟没有进度。”
任何工作的完成，都需要依靠其他人的帮忙，特别是不同部门之间的合作。多找机会认识重要的关键人士，并保持良好的关系，有技巧地应对那些麻烦的头痛人物，就能让工作更顺利，增加你在组织内的能见度。
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