1.员工不一定会做领导安排的事,但一定会做领导检查的事。(检查比安排工作更重要。)
2.员工执行力不好,是不会做,不愿做,不敢做,没时间做,还是配合不好?(不会做是能力问题,不愿做是心态问题,不敢做是授权问题,没时间做是计划问题,配合不好是流程问题)。
3.执行力只有一个字『干 』。
4.执行力好只有一个法门:PDCA。计划一实施一检讨一改善。
5.不写工作日志做工作计划的员工,不是好员工。不做计划的领导,在谋杀自己和公司 。
6.奖罚不明,执行不力。加大力度奖励有结果和执行力的员工。
7.执行的命脉是 『带动』。执行就是执子之手,行动! 行动! 再行动!
8.有领导魅力的领导,部属执行力好;懂激励的领导,部属有激情。
9.永远不要抱怨员工执行力不好,那是领导的责任 ,检讨自己才有用。
10.重用有执行力的员工,淘汰执行力不佳的员工。
11.每月每季度检讨改善公司的制度、流程、标准、工具、方法、人才配置等执行力障碍。
12.领导太忙,就是干了不该干的事。
13.公司请你来就是请你解决问题,公司没有问题你就没有价值。
14.解决问题的能力,决定你的价值。有能力不行动,等于没有价值。
15.凡事都有有效解决办法,没有做到是因为还没有想到。
16.好条件是创造出来的!思路决定出路,活法决定干法。
17.好的执行就是会干事会总结,有结果。
18.干! 干! 干!
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