幼儿园办园设想

一、 现状分析

概况：罗通山中心园是一所校带园，始建于2009年3月，.现有幼儿98名，均是5、6周岁的孩子，分两个班，共有教师3人，其中有2名属代课教师，园长1名，并非专职。经过几年的努力，我园在全镇享有良好的声誉，具有稳定的生源。

存在问题与困难：

1.幼儿园的园舍面积不足，基本设施设备不全，不能满足幼儿活动需要。

2.教师待遇低，流动性大。并且缺少专业的幼教理论知识，小学化倾向严重。

3.管理体制不健全，园长缺少科学的管理方法。

4.家长观念陈旧，制约幼儿园发展。

二、指导思想

全面贯彻《幼儿园教育指导纲要》和《幼儿园管理条例》，以《3-6岁儿童发展指南》为依托，以促进儿童发展为本，创办一所标准化的家长放心满意的幼儿园。

三、规划目标

（一）园舍建设

1.争取主管部门的大力支持，多方筹措资金，建立一所标准化的幼儿园，并配齐各种设施设备。

2..加强校园的绿化、美化建设。

3.不断改善办园条件，增添相应的硬件设施，操场铺设塑胶，减少安全隐患。

（二）教师队伍建设

经过几年的培训学习，建设一支具有良好素质的优秀幼教队伍。

1.园长首先要加强学习，积极参加上级部门组织的培训学习，不断提高自己的专业知识和科学管理水平。

2..鼓励教师参加继续教育学习，完成规定学历的学习。

3.招聘保育员，要达到国家规定学历，并取得合格证书，有一定的参教意识。

（三）家长工作

抓住学前教育宣传月活动等契机，转变家长观念，使科学育儿知识深入家长心中。

四、主要措施

（一）通过多种渠道集资办学，不断改善办园条件，使幼儿园美化、绿化、教育化为一体，真正成为孩子们的乐园。

（二）加强教师队伍建设

1.面向社会招聘

根据国家规定的幼儿园编制逐年招聘人员，招聘的教师要求是学历合格、身体健康、有一定特长、有工作经验。

2.加强培训

（1)以苦练基本功为要求，做到上岗前观念到位，一年内规范到位、两年全面素质水平到位、三年内工作全面工作水平到位。以校领导和园长为领导小组，负责教师专业成长的管理、考核、实施、督促和评价。每位教师制定个人三年专业成长规划及每个年度个人发展目标规划，按照自身的规划逐年完成目标。

（2)采取“走出去，引进来”和“同伴互助、自我反思”等为教师提供提高业务素质的培养平台，创设浓厚的教研氛围，组织多层次的教师间的交流活动，引领教师专业发展，使每位教师都能在学习中得到更好的发展和提高。

（3)坚持教师全员培训，鼓励教师参加学历进修、业务学习、技能培训、提高教师的专业水准以及运用现代教学技术的能力。

（4)以构建“有效课堂”为切入点，抓实教师备课和课前准备，创新教学常规，使课堂教学质量得以全面提高，加强对保教常态化、过程化的管理，提高保教工作的实效。

3.加大教研力度，不断提高保教质量

（1）针对幼教热点问题及本园实际情况开展疑难问题的研讨活动，通过讲座、学习、观摩评议等活动解除教师的疑惑问题。

（2）组织教师学习《幼儿园教育指导纲要》，并结合实际进行研讨

（3）有计划、有目的地开展专题研究活动。

（4）开展教师基本功及教育技能竞赛活动，不断提高教师的业务素质与教育水平。

（三）探讨科学管理的途径，提高科学管理水平