教师专业成长培训计划

2007——2008学年度第二学期

教师专业成长培训计划

泽州县李寨乡初级中学

一、指导思想

在新一轮的学校发展和课程改革中，为使教师的教育观念和教学方法手段能适应教育现代化和实施素质教育的要求，根据我校教师的实际情况及教师教育教学的实际需要，按照理论和实际相结合的原则，将在教师现代教育教学理论、课堂教学方法及教学科研等三方面组织开展形式多样、富有成效的各项培训活动，以促进教师专业化发展，努力营造教师终身教育和可持续发展的良好格局。

二、成立校本培训领导小组，具体领导校本培训工作。

组 长：段永刚（校长）

副组长 :孙国强（副校长），樊为民（教务主任）

组 员：全体教研组长

三、培训目标

通过校本培训，促使教师更新观念，树立现代教育理念，优化知识结构，培养创新精神和实践能力，促使教师提升专业知识，优化课堂教学结构，改变课堂教学方法，提高课堂教育教学实践能力和教学效益；促使教师尽快掌握教育科研基础知识，积极营造全员参与教育科研的良好氛围。建立一支素质良好、能适应现代化教育要求的反思型、学习型、科研型的教师队伍。

四、培训对象

学校所有在职教师。根据教师实际的教学情况，分三个层面，确定相应的内容。第一层面是中青年教师；第二层面是骨干教师；第三层面是三年教龄以下的新教师。  

五、培训内容

以学校发展和教育改革需要为原则，把更新业务知识和提高业务能力相结合，建立由学科知识为主的本体性知识、以教育基础理论为主的条件性知识和以教育经验的升华为基础的实践性知识所构成的教师培训课程体系，着重对教师在 “ 课堂教学问题解决与个案研究能力、思维与实践能力 ”、新课程理念下课堂教学的模式、方式等方面的能力的培养。主要进行以下几个方面的培训：

1．教师现代教育理论及专业知识更新的培训：根据各学科教学的特点和要求，加强教育学、心理学等基础理论、现代教育理论和学科发展前沿理论的学习，使教师具有较高的教育理论修养，不断丰富与更新学科知识。

（ 1 ）培训的内容：重点是现代课程理论和现代教学理论。学科课程标准、学科知识的拓宽、应用与其他学科联系综合。

（ 2 ）培训的方法：通过走出去观摩学习、听讲座、请专家到学校讲座、自学、交流、书写体会等形式。

2 .课堂教学能力的培训

按照教师职业基本功和专业基本功的要求，开展教学实践和技能培训，尤其是现代教育技术培训，帮助教师不断提高教学技能，优化课堂教学结构，改革课堂教学方法，提高课堂教学效益。同时，引导教师对教育教学问题进行分析、反思、实践、总结，对教育教学信息进行收集、整理、共享，促使教师的教育行为具有明确性、示范性、参与性和效能性的特点。

（ 1 ） 培训的内容：重点对新的教学理念、课堂教学模式、课堂教学方法等方面进行培训，特别是现代教育技术与学科整合的培训。

（ 2 ） 培训的方法：聘请有关专家学者来校作理论指导或上示范课、观摩课等；争取县教研室的支持，派教三员或调派其他兄弟学校的骨干教师到我校讲课；到周边兄弟学校参观、学习、交流；在校内开展 “ 个案 ” 教学研究，教案设计评比，课件制作评比，举行青年教师教学评优活动，新教师的汇报课评比活动，围绕主题研究组织教学观摩活动。通过备课、开课、说课、评课及各类评比活动，认真研讨课堂教学模式与方法，以点带面推动课堂教学改革，提高课堂教学质量。

3.教育科学研究能力的培训

教育研究的根本目的在于创新，而只有教师的创新，才能培养创新的学生。对于广大教师来说，从事教育研究的主要目的是为了解决实践中的问题，所以，提倡教师搞研究要从身边的问题入手，新一轮课程改革为教师的研究提供了机会。

（ 1 ）培训的内容：如何开展教学研究、行动研究；如何进行课题研究。

（ 2 ）培训的方法：聘请有关专家学者来校开设讲座、学校内外高级教师和特级教师的实践指导等。

六、培训形式：集中组织培训与自学相结合。

1 ． 举办专题讲座形式

聘请校内、外培训指导教师进行各类专题讲座，如：解读新课程标准、基础教育改革与发展方向、课程改革内容、教学模式、考试与评价制度、新课程中的教与学、信息技术与课程整合、班级管理工作技巧、教师教育科学研究能力培训等讲座，提高教师的理论水平。

2 ． 自学 ---- 反思形式

自学是在学校的规划和指导下，教师根据自己的需求开展的自我培训活动，主要采用两种形式：上网浏览教育文献（每周保证两小时），系统学习教育专著（每学年两本）、教学杂志（每学年一套），并书写学习心得，然后结合自身教学实际，开展自我反思，总结提高。

3 ． 实践与交流形式

（ 1 ）开展案例教学分析与研究

（ 2 ）开展主题研讨，围绕主题研讨组织青年教师教学评优课活动，通过说课、听课、评课活动，相互研究，共同提高。

（ 3 ）开展师徒结对、论文、课件制作评比等活动。

（ 4 ）开展校内或校际间的教学交流活动。

（ 5 ）开展课题研究。

（ 6 ）组织召开座谈会。

七、培训的考核与管理

学校成立由校长担任组长的校本培训领导和考核小组，形成由校长亲自抓、各部门协助抓的管理系统，为校本培训的顺利开展起到重要的组织保证作用。另外，通过加强过程管理，建立教师校本培训个人档案资料，为考核提供依据，为学校的发展提供历史材料。认真记载教师参加校本培训的出勤情况、参加学习的态度等，并放入个人培训档案，作为考核依据之一。根据学校内部规定的各种培训的学时，从学校、部门和教师本人三个层面上进行定期评价考核，登记培训的学时。将教师的学习笔记、听课记录、课例或案例、课件、学习体会、经验总结、研究论文等文字材料和参加培训或研究活动的考勤情况作为校本培训检查、考核的重要依据。

考核内容： 培训过程中随时进行形成性评价，特别要注重综合性考核与评价学员在实施课堂教学、综合素质教育和科研活动中所显示的水平和实际效果。

1.学员培训纪律

①参加培训的出勤情况

②撰写、上交的听课笔记、心得、论文等文字材料的时间、字数、质量等

③积极、主动参加各类集体活动、比赛、评比、培训等

2.学员培训效果（自身取得的进步）

①知识方面：理论考试成绩、教育教学考察报告；或专业知识掌握情况

②技能方面：教学活动设计方案、自制教学课件、公开课和研究课等课堂教学评价情况、课题研究成果

③态度方面：敬业精神、学科热爱程度、对学生态度的转变等。

3 .学生进步情况

①学生对本学科的兴趣变化

②学生学习成绩的变化

③学生综合能力提高等

面对新知识、新信息、新时代，教师也要与时俱进，要树立终身学习的信念，做一名“学习型”“科研型”的教师。搞好校本培训，是促进教师专业发展的必由之路。目前，我校正在起步阶段，如何尽快建立一支适应本校实际情况的干部、师资队伍显得尤为重要。我们相信，通过校本培训的深入持续开展，我校的师资队伍建设工作一定会取得良好的成绩，学校的明天也一定会更美好。