理事会工作报告——在第一届股东代表大会次会议上讲话

理事会工作报告
-----在第一届股东代表大会次会议上
（2010年2月2 日）
各位代表：
现在，我代表理事会向大会作工作报告，请予审议。

2009年主要工作回顾

刚刚过去的2009年，在经济危机的大背景下，我正确研判经营形势，抓住工作重点，把握工作关键，实现了经营机制转换、基础工作规范、服务能力提高、业务经营持续稳健发展的目标任务，为促进县域经济平稳较快发展作出了一定的贡献。
一、以业务经营为中心，顺利实现各项经营计划
（一）各项存款稳步增长，负债结构趋向合理
（二）各项贷款有效投放，资产规模不断扩大
（三）业务收入继续增长，实现良好经营效益
二、以活动为主题，全力支持县域经济建设
自2008年年末以来，面对金融风暴，我行进一步明确“保增长”的首要职责，以开展为主题，全面贯彻落实年初股东代表大会制订的“做实小额信贷、改进企业信贷、加大业务创新、优化资产结构”的信贷政策，切实增加有效信贷投入，以履行社会责任的具体行动，力促县域经济平稳较快发展。
（一）广泛开展活动，大力拓展客户服务领域。
我行高度关注县域经济金融形势，实施分类服务策略，组织全行广泛开展活动。积极向县领导汇报，加强和县直部门沟通和联系，对等20多家单位逐户进行了拜访，家规模企业，进行了深入的调查了解，并有效利用银企、银政沟通合作平台，为全行拓展业务营造宽松的经营环境。通过对存量客户及目标客户走访，主动提供“一揽子服务”，不断巩固和拓展市场。  
（二）牢固树立小额信贷的经营品牌，力促新农村建设。
坚持把小额信贷作为主打的拳头产品和最重要的传统品种，作为联接“三农”的桥梁和纽带，作为我行生存、发展和占领市场的优势品牌做实做强。针对小额信贷管理中存在的问题，结合“贷款证”“年检”，及时地调整了授权授信。截止年末，全行完善健全农户经济档案户，占全县总农户的2%；核发农户小额信用贷款证本，发证农户占总农户的%；发放农户小额信用贷款 万元。建立个体工商户经济档案户，核发贷款证本，发证授信金额万元，共发放贷款万元。“一次核定、随用随贷、余额控制、周转使用”的小额信贷，流程简洁、手续简单、程序简化，为我县农业产业化发展提供了金融支持的“绿色通道”，有力地支持了我县城乡一体化和新农村建设。
（三）建立小企业贷款的六项机制，加大对中小企业的支持力度。
积极探索多元化结构的利率定价机制、自成体系的独立核算机制、快速便捷的贷款审批机制、简便易行的激励约束机制、形式多样的人员培训机制和内外兼修的违约信息通报机制等“六项机制”的建设，按照“着力扩大产业化龙头企业、规模农业、现代农业、工业园区经济、县域主流经济等的支持和合作，依托黄金客户群体的开发，建立可持续性发展的长效机制”的小企业信贷工作的总体思路，成立了专门的企业部，充实了前台营销人员，加快新形势下信贷营销体系探索和实践，努力构筑新型银企关系。年初，积极参加银企对接，现场意向性签约家，金额万元。深入调研，及时对等企业授信万元，及时对  授信放贷，使广大农受灾不减收。据统计，2008年10月至今，我行已对暂时遇到资金困难的家企业授信万元，累放贷款万元。突出了小企业贷款这个信贷增长点和效益增长极，得到了广大小企业客户的高度评价, 实现了企业增效、农民增收、财政增长、合行发展的多赢局面。县农业工作领导组授予我行“支农优质服务单位”。
三、以业务创新为动力，切实提高金融服务能力
（一）着力业务品种创新。
一是倡导新的营销理念。积极开展   贷款，通过创新一个产品、搞活一个企业、发展一个产业，达到带动一方经济的目的。二是积极开展农村青年创业贷款业务。通过对名农村青年，万元的贷款扶持，引导和带动农村青年就地创业、农民工返乡创业。三是创新贷款担保机制。加强与  担保公司、公司等多方的业务合作，在有效规避风险的同时，进一步加大信贷的投放。四是认真做好生源地助学贷款工作。截止年末，共对，使贫困学子如愿深造。积极开办票据业务。降低门槛，简化手续，办理敞口承兑汇票万元，以解企业流动资金的燃眉之急。
（二）加快金融服务电子化建设。
强化“金农卡”的市场推广和发行，选择有条件的6个网点安装了ATM机，为20家商户布设了POS机具。  全年共投入 万元，稳步推进电子化建设，提高了劳动生产力，有效改善了经营的单一性，增加了中间业务收入，促进了业务发展，宣传了农金品牌。
四、以提高经营效益为目标，不断增强财务管理能力
强化会计培训工作，深入开展会计基础规范活动，加大帐户管理和反洗钱工作力度，全面提升账务组织能力和会计核算水平。   优化资产负债结构，挖掘不良贷款，调整存贷款、同业存放等业务结构，加强资金营运，提高资金使用效益，用好、用活资金，实现资金收益的最大化。严肃财经纪律，加强成本费用管理，按照“总量控制,效益优先,以收定支,超额审批,超限停支,财务公开,民主理财”的原则,压缩费用开支，严控综合费用率、资产费用率、人均费用率的上升。在准确预算、测算的基础上，采取通过费用开支与经营收入挂钩，参照费用率与费用额双线控制的办法，削减办公费用以及一些不适当的费用支出；坚持勤俭办行宗旨，集中财力办大事、办实事。
五、以“ ”活动为主线，强力推进合规体系建设
（一）强化“ ”，“双建”工作取得实效。
围绕“业务细化、逐项量化、严格标准、规范流程、风险可控、稳健发展”的目标，按照创建“五项规范”中 条标准，严格要求“双建”必须做到 ，并坚持旬调度、月通报、季度观摩考评的方法，积极营造创建的良好氛围。现  全辖营业网点基本实现了业务管理流程规范，服务质量提高、经营业绩提升的创建目标。机关管理规范化创建工作有效推进，双建工作取得了积极的进展，全员合规、全程合规、主动合规、合规创造价值的理念，在全行逐步树立。
（二）建立健全合规制度，合规体系建设取得成效。
制定了《合规风险管理的全面框架》、《合规政策》、《合规建设长效机制的3年规划》，设立了专门的合规部门，建立了合规督导员队伍，制定了《行长绩效考核办法》等办法和制度，狠抓制度的执行力和实施力。认真贯彻落实《稽核工作规范》，加强内部审计工作。建立会计工作考核指标体系，提升主办会计的地位，发挥主办会计应有作用。组织全员参加“业务技能暨“双建”知识竞赛，组织合规督导员开展合规知识研讨，对信用风险、操作风险及时给予提示和警示。强化培训教育工作，组织员工参加省联社“合规大讲堂”视频会议 次，累计培训人数达 人，掀起了一个“学‘双建’、学业务、讲规范、促发展”的新高潮。各部门围绕工作中心，切实尽职履责，各营业机构、各业务条线形成了监督机制和合规的联动机制，杜绝违规的思想入心、入脑，见行动，合规风险管理体系建设取得实效。
（三）强化“信贷资产质量”，不良贷款压降控升亟待加强。
紧抓“强化风险控制、优化信贷结构”这根主线，把信贷管理作为合规最中心工作突出开展，最关键环节重点来抓。进一步强化新增贷款质量监测，并纳入对全员的履职评价考核，按照省联社制定的信贷责任认定办法，对新增不良贷款占比超过1%的，不但追究“三查”环节人员的责任，也追究相关领导的责任。对 年前的不良贷款进行了责任认定，限期清收。开展顶名、冒名、借名贷款深度排查、清收工作，按照换人对账、多人多线对账、上门核对和与客户见面的原则，对单笔金额在元以上的贷款进行全面排查，彻底暴露信贷发放和管理中的违规问题。对不良贷款，责任到人、限期清收；坚持适时、动态监控资产质量迁徙变化，并根据监测发现的问题对重点支行下发了 份《风险提示书》，按季对信贷风险专题分析报告； 召开不良贷款压降控升专题工作会议，监事会对不良贷款压降控升工作进行征询、座谈和预警， 事会对信贷风险对及管理状况进行评估，提出风险管理和内部控制的意见；开展2次不良贷款清收突击月活动，修订完善了不良贷款清收奖励办法，加大了激励和惩处力度。但是，截止年末，全行五级分类不良贷款 2万元，占比 %，占用额比年初增加 万元（核销呆帐 万元，实际增加 万元），占比较年初下降 个百分点。 。不良贷款不降反升，不良贷款压降控升工作的形势异常严峻。
六、以转换经营机制为关键，加快深化改革的进程
把机制和体制的变革作为加快发展的关键，全员自觉地屏弃了长期禁锢的陈旧的经营管理思想和行为习惯，自觉地学习现代金融企业管理理论，逐步树立了“制度为先，合规第一；为农服务，审慎经营；风险可控、收益稳定；强化管理、持续发展”的经营理念。在经营机制转换方面，实行了有效的绩效考核办法。在绩效考核中突出了风险控制和内控建设，进一步明确工作重点和方向；突出了制度的激励作用，改变了过去“只罚不奖、罚多奖少”的现象，  实行了流程再造，按照“扁平化管理、事业化式运行、条线形管控、团队化营销、客户制核算”的模式，前、中、后台分离，探索了综合柜员制和客户经理制，力争以现代金融企业的产权制度和经营模式等来彻底改造合作银行；创建学习型企业，优化人力资源结构， 鼓励干部员工在岗自学，全行大专以上学历 人，占总员工的%，推动培训教育工作走上制度化、规范化的轨道， 外出参训，组织参与 等各类业务培训，基本实现对所有员工的岗位技能轮训，使所有在职员工综合素质进一步提高
七、以案件防控治理为保障，确保安全稳定运营
我行认真贯彻各级银监部门、省联社关于案件防控治理工作的系列文件精神和会议精神，逐级签订案件防范责任书，组织开展了案 案件治理“回头看”深度排查 大检查，强化案件防控督查工作，加大督促整改工作力度。 强化案件防控责任追究，按照《农村合作金融机构工作人员违规行为处理办法》以及相关规定，对 认真开展科学发展观学习实践活动和“加强党性修养、弘扬优良作风、促进科学发展”主题教育活动，组织了廉政警示教育，开展了 演讲比赛，召开了工会成立暨第一届职代会，进一步加强党建工作、共青团工作和工会工作。对重要岗位人员实行轮岗、交流， 开展文明创建活动 第二届文明单位光荣称号。高度重视来信来访，  基本做到事情有落实、有解决。进一步加大安全硬件投入，强化物防、技防和人防工作力度，确保一方平安。进而强化队伍建设，建立案件防控的长效机制。
各位代表，过去的一年，是近年来我行业务经营最为困难的一年，也是我们砥砺奋进、经受严峻考验的一年。面对金融危机严重冲击和年初冰冻灾害的挑战，我行各项业务发展较预计的速度快、质量高、效果好、步子大，取得这样的成绩极为不易。我行之所以能取得这些骄人业绩，得益于省联社和县委、政府的正确领导，得益于各级监管部门、人行的强有力监管指导，得益于全行员工团结拼搏、勤奋工作，更得益于在座的各位股东和社会各界的热情关心、大力支持。可以说， 的每一步发展、每一份成绩都凝聚着你们关注的目光和竭力的支持帮助。在此，我谨代表董事会向你们致以崇高的敬意和衷心的感谢！
但是，我们也清醒地看到，我们工作基础的薄弱，同时，也认识到我们自我施压不足，甚至可以说放松了管理，以致在改革发展中暴露了一些矛盾和问题。具体地表现在：违规操作仍有存在，合规经营意识有待增强；不良贷款余额反弹，资产质量有待提高；业务品种单一，金融创新有待加强；制度落实不到位，风险管控能力有待提升；经营理念转变不够，加快发展的意识不足；人力资源结构性矛盾突出，服务能力与水平需要进一步改善等等，诸如此类问题的存在，根子还在我们自身：思想观念滞后，整体素质不高，管理不规范，执行力弱，长期积累的一些深层次矛盾和问题尚未从根本上解决，不仅成为制约发展的重大障碍，也是引发风险的重大隐患。因此，亟待我们在今后的工作中认真加以解决。

2010年的主要工作计划

2010年是国家实施“十一五”规划的最后一年，也是进一步有效应对国际金融危机冲击、巩固经济回升基础，为“十二五”规划启动实施创造良好条件至关重要的一年。在继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策下，我们农村合作金融保持平稳较快发展应该具有很多有利条件，但也会面临不少困难和矛盾。为此，在省联社的正确领导下，我行将按照“全面规范、创新提升、加速发展”的中长期发展规划，围绕“打基础、抓规范、强案防、促创新、保发展”的工作思路，进一步转变经营理念，转换经营机制，加快金融创新，强化内控管理，提高支农服务能力。2010年度，计划实现存款增幅 %以上   。为完成上述目标，重点做好以下几点工作。
一、在加快发展上取得突破，努力做大业务规模
（一）】坚持把组织资金工作作为立行之本。
继续坚持把扩大市场份额、增强资金实力作为加快发展、稳步提高核心竞争能力的根本，作为长期发展的关键来抓，时刻把资金组织工作放在首要位置，做强、做大。一是按照“稳定扩大基础客户群，寻找挖掘资源客户群，培育发展黄金客户群”的思路，发挥网点多、人缘熟、地缘清、网络全等优势，推广完善综合柜员制，以优质的服务确保存款的快速增长。二是掌握社会资金动态信息，找准市场定位，细分客户，多措并举，针对不同的目标客户，制定不同的维护措施和方法，不断改进服务方式，在寻找新增长点上下功夫，不断地拓宽资金来源渠道。三是一如既往地做好涉农资金发放工作。认真做好“新农保”业务代理工作，并以“一折通”为链接，改变广大农户的存储观念，稳定“一折通”资金牢牢占领农村金融市场。四是优化存款结构，降低资金成本，加强与政府及有关部门的工作汇报与协调，稳定财政资金和对公存款。五是强化激励机制，开展存款竞赛活动，不断壮大资金实力，努力提高同业竞争力。
（三）坚持信贷资金的有效投放。
继续贯彻适度宽松货币政策，保证农业产业化调整和县域经济合理的资金需求，不断调整和优化信贷结构，把握好信贷投放的方向、力度和节奏，合理配置信贷资源，不断地增强服务客户的能力和水平。一是坚定“三农”服务宗旨，做实、做强小额信贷，确保全年农业贷款总量和占比保持在合理水平，确保新增农业贷款占比达到60%以上。二是规范操作中小企业贷款。坚持小企业贷款以农副产品精加工企业、以就业岗位多的服务型民营企业、以农业产业化的龙头企业为重点的投向。对符合条件的有竞争力的重点产业中小企业，采取差异化管理，合理确定贷款的期限、利率和偿还方式；对基本面好、产品有市场、信用记录较好但暂时出现经营困难的企业的信贷需求，要综合考虑产业的周期性风险、组织协作网络、融资担保关系等，因地制宜，灵活多样创新信用模式和扩大贷款抵押担保物范围，积极探索建立有效的信用风险分散转移机制，在按规定规避风险的同时积极给予必要的信贷支持；规范发展供应链融资、应收账款质押、存货质押、组合担保贷款等，满足中小企业“短、频、急、小”的资金需求。三是加强营销队伍建设。培养高素质、专业化的复合型客户经理队伍，实行与营销业绩和服务质量直接挂钩的薪酬分配制度，增强总行直接营销和服务客户的能力，提高服务效率，形成服务特色。四是在基本满足农户和中小企业信贷需求的前提下，主动对接省市县重点项目，特别是还款来源有保障的民生工程、农村基础设施建设、农业产业化龙头企业、符合政策支持的产业等大项目、大客户，探索采取银团贷款模式加大信贷支持。从而在保证新增贷款质量的前提下，用好、用活资金，实现资金收益的最大化，力争实现资产规模上一个新台阶。
（四）坚持大力推进业务创新。
当前，业务拓展制度体系不健全，传统的业务品种难以覆盖客户的需求，也难以覆盖风险，需要不断创新，适应发展的需要。一是创新信贷业务品种  ，改进对现代农业、农业产业化、农民专业合作组织的服务，支持和促进社会主义新农村建设。二是制定信息科技中长期发展规划，以引领业务发展和提升管理水平为导向，进一步加大科技投入，加快新业务、新产品的研发，提升信息科技应用水平，为业务发展提供有力的技术支撑。三是加快推行客户经理制、业务扁平化、决策灵活高效等创新措施，实行全员营销责任制，加快建立以客户为中心的营销服务体系。四是总结业务需求特点和实践经验，加快金融产品的开发设计。
二、在压降控升上取得突破，努力提高资产质量
 
（一）全力确保新增贷款质量。
一是严格贷款流程管理。进一步完善信贷管理制度。二是以信贷基础管理规范为抓手，强调贷款“三查”制度的落实。三是加强贷款分类动态管理。四是落实贷款管理责任制。是不断优化资产结构。大力提高抵押、质押贷款业务，适度发展保证贷款业务，压缩信用贷款业务规模。以资产质量为核心，完善履职考核、绩效考评和等级支行管理办法，加大相关指标考核力度。建立科学的信贷政策评价方法，利用信贷政策，坚守风险管理底线，切实防范各类信贷风险。
（二）多措并举清收存量不良贷款。
强化盘活措施 加大责任清收，出重拳、下猛药，大打一场不良贷款攻坚战。一是统一思想，明确责任，充分认识不良贷款压降控升工作的紧迫性和重要性，做到全行上下层层有目标、人人有任务、个个有压力，举行而为，全力清收。二是强化问责，加大“三违”贷款清收力度。对在限期内不能收回的，将按相关规定，严肃进行处理，触犯刑律的，移交司法机关追究法律责任。三是继续实行不良贷款双降责任制，对清收处置工作不力、因管理原因导致不良贷款出现反弹的行处加大责任追究力度。加大不良贷款相关指标考核比重，把待遇、职务等与责任状任务完成情况紧密联系起来，运用不良贷款清收5个强硬措施，以铁的纪律、铁的手腕，来改变不良贷款不降反升的被动局面。对年度新增不良贷款占比超过2%，且在全行排名居前的责任人，一律实行“淘汰制”。四是成立不良贷款清收中心，部门协作联动，进行重点集中清收，形成清非工作的高压格局和态势。五是掀起员工近亲属贷款清收问责风暴，进一步明责加压。六是创新举措，利用公证法、律师函法，发挥法律的威慑和引导作用。组成专门的班子，对未执结的起诉贷款进行催收，维护法律的严肃性。七是彻查已置换和已核销贷款的道德风险，追究责任；八是加大奖励清收力度，提高不良资产处置效率。九是积极争取当地政府的支持，推进党政机关事业单位及其工作人员拖欠的贷款的清收。
三、在全面规范上取得突破，加大机制转换力度
真正地向规范的股份合作制转化，使整个机制和体制发生根本性的变化；按照监管要求，按照现代金融企业的要求，继续巩固和扩大“双建”成果，全面规范各项基础管理，推进精细化管理，提高整体管理水平。
（一）进一步做好综合管理标准化工作。
继续推行创建责任制，实现创建全覆盖。通过实施全面流程操作工程和全面风险管理工程，按照流程化管理的总体要求，狠抓各项操作流程的落实，不断地提高柜面服务水平、内部管理水平和员工业务技能。坚持以“人人合规、时时合规”为准绳，结合各支行、分理处、部门、岗位等各个层级，推进决策、管理、操作三个层面和前台、中台、后台三个环节的全面合规；不断完善验收、暗查督查、动态考核等各项创建内容，建立长效机制；继续通过竞赛、培训、测试等方式，提高员工执行规章制度的自觉性；采取检查、考核、问责等手段，强化“五项基础规范”的执行力。做到既注重创建形式又注重创建内容、既注重创建过程又注重创建结果、既注重创建数量又注重创建质量，力争创建数量、考核质量和等级水平再上新台阶。今年要着力加强总部的管理规范和创建工作力度，推动机关提高规范化管理水平、工作效率和服务水平。
（二）进一步推进合规体系建设。
一是建立健全合规管理制度体系，持续修订和完善各项规章制度和业务流程，形成合规管理的有效机制，健全合规管理组织架构，充分发挥各部门和业务条线合规督导员作用。二是“双建一治”工作取得实质成效严格按照法律法规和规章制度的要求，加大违规处罚力度，维护和提高风险控制的高度权威性，构筑“查、防、堵、惩、教”有机结合的案件防范长效机制，切实防范各种类型的风险。
（三）进一步转换经营管理机制。
健全目标管理和考核体系，做好考评导向工作。建立分层次绩效考核体系，加快形成有效的激励约束机制，促进经营机制的转换。调整等级行管理办法，增强各行处自我发展的动力。落实对支行领导班子履职情况的考核评价办法，增强责任，调动行处加快发展、提高质量效益和管理水平的积极性。各支行要结合工作实际，研究建立科学合理的内部绩效考核体系，对各岗位员工的工作和绩效分类细化考核、合理评价，并与薪酬分配紧密挂钩，做到奖罚分明，坚决杜绝新的平均主义和大锅饭。按照员工能进能出、职位能上能下、薪酬能高能低的方式，全面推行岗位竞聘制度，用新的机制激发新的活力。
（四）进一步推进产权制度改革。
认真学习法人治理结构的运作规则，探索和建立形式灵活、结构规范、运行科学、治理有效的法人治理模式，充分发挥各位股东、董事、监事以及全体员工参与民主管理的积极性，真正发挥股份合作制的优势。按照市场原则，坚持股份制方向，加快农村商业银行组建工作，优化股权结构，积极做好增资扩股工作。主动争取政策支持，努力创造条件，继续推进产权制度和组织形式改革。
四、在经营效益上取得突破，提高持续盈利能力
全面提高财会人员素质，增强履行监督职责的自觉性，及时把握经营管理状况，发现存在问题，提示重大风险，为经营管理决策提供充分的信息支撑。实行委派会计竞争上岗，强化会计人员职权和责任，加强会计监督，在健全流程管理的前提下，加快推行综合柜员制。加强支付结算管理，控制结算风险，积极稳妥地扩大支付结算覆盖面。加强财务管理和会计核算。优化资产负债结构，加强成本费用管理和资金计划营运管理，提高账务组织能力和会计核算水平。加强对财务收支和利润真实性的检查，严肃查处弄虚作假行为。努力增收节支，大力提高经营效益。通过调整资产、负债结构，不断提高信贷资金的周转率、收息率。在做好现有中间业务的同时，努力扩大中间业务品种，制定中间业务规范和考核办法，促进中间业务收入比重的提高。适时开发和推广贴现、咨询、代理等中间业务产品，增加中间业务收入，培育新的利润增长点。加强成本预算，做到成本可控。在绩效挂钩、确保职工收入与效益同步增长的前提下，最大限度地压缩非经营性支出。做实利润、提足拨备，不断提高拨备充足率和贷款准备充足率，以丰补歉，提高可持续发展能力。深入开展反洗钱工作，严格按要求做好客户风险等级分类工作，加强对可疑交易的分析和甄别，做好大额和可疑交易报告上报工作。
五、在内控管理上取得突破，强化内控体系建设
一是内控为先，制度先行。高度重视内控体系的建设，继续完善各项内控制度，建立起覆盖所有机构、全部业务领域的操作流程，细化各岗位之间的交接流程，厘清岗位边际职责，力求全面、系统的政策、制度和程序以及统一的标准和操作要求，保持内控管理的连续性和风险的严密控制性。二是加强审计监督体系建设，加强对稽核人员的专业知识和技能培训，规范现场检查和非现场检查，制定并认真实施年度序时性检查和专项检查计划。加强对风险点的排查，充分运用审计、监管等部门的检查结果和意见，督促加强整改，建立各种检查结论的档案。三是严格以流程操作为重点的规范化业务操作，塑造健康的风险管理氛围和习惯，引导全行培养良好的经营管理行为习惯。完善岗位自控、部门互控、稽核检查三道防线；抓好责任追究、违规处罚、“零容忍”规则、经济损失赔偿、风险金等制度的建立和落实，确保各项制度执行到位。突出案件治理工作。加大重要岗位轮岗、休假离岗审计、近亲属回避制度的执行力度，建立健全干部职工重大事项报告制度。深入开展以顶名、冒名、借名等违规贷款的深度排查工作；开展“四双制度”的执行、印押证、银行卡、综合业务系统柜面操作、金库尾箱、重要交易授权、安防设施风险隐患，以及“九种人”排查；持续开展账户核对工作，对大额、异常大额、滚动大额资金的进出要建立按月核对的常态对账工作机制；开展对代理业务等新业务，以及不良资产处置和抵债资产的接收、处置的风险排查；开展防范操作风险“十三条”、“十个联动”、“八个重点环节”等方面落实情况的动态检查。强化对员工行为的监督管理，严肃查处参与赌博、经商办企业或为家属经商办企业提供便利条件等违法违规行为。
六、在人力资源上取得突破，加快企业文化建设
以人为本，不断地加大人力资源开发利用工作力度。把员工培训作为最大的福利，建立员工培训的长效机制。利用视频会议、网络在线、送出去、请进来等多种形式，继续组织密集性的专业培训，不断地提高风险管控和业务拓展等综合素质，打造一支高素质、高水平的人才队伍。牢固树立正确的用人机制和科学的人才选拨制度，实行中层干部、委派会计、客户经理竞争上岗制，把思想品德好、想干事、能干好事的同志提上舞台，给能干事、有实绩的同志有更大的舞台，坚决把素质低、不干事、干坏事的同志拉下舞台，努力打造能者上、平者让、庸者下的机制。继续牢固树立安全与发展并重的理念，使平衡风险与收益等理念成为我行及全体员工一致的价值观，使发展目标从规模数量型真正向质量效率型转变。，以优化金融服务、改进经营作风、提高工作效率为主题，推进全行作风建设、VI标准化建设和精品网点工程建设，增强全系统的整体凝聚力、核心竞争力和持续发展力。 加强党建工作，落实党风廉政建设责任制。<>< p="">