【案例】：最近刘总非常苦恼，已经员工的问题困扰着他，他一直找不到对策。事情是这样的，刘总公司的市场部有一名员工小张经常违反公司的一些规定，例如在办公室的电脑上玩游戏，浏览非业务性的网页，甚至有时候竟然带着浑身的酒气来公司上班。要知道公司严格规定，不允许上班期间职工饮酒，或者喝酒之后来公司。本来像这样的事情，放在被人身上，刘总也就直接出发了，不会这么苦恼，然而小张能力非常突出，市场部总共20多个人，小张的业绩能占到公司总业绩的20%，小张是市场部的顶梁柱。
为此，刘总找过小张几次，进行了沟通，然而沟通之后，小张并没有改变自己的行为。这样刘总感觉到小张这是公然挑战自己制定的制度，但是考虑到处理小张可能导致公司业绩下滑，刘总一直都非常矛盾。如果你是老板，你会怎么做？
【解析】：职场上我们经常会遇到这样的员工，那就是能力很突出，业绩很突出，但是小毛病却不断的员工，可以说这些员工处理好了，是对自己管理的巨大提升，处理不好，可能导致公司业绩下滑严重，一个是未来的利益，一个是当下就会存在的风险，那么作为管理者该怎么做呢？
1、你要明白是要的长远利益还是当下利益
如果你要的是当下的利益，那么你就还要一直用小张，但是，如果你要的是长远利益，未来的利益，那么你就要处理小张，因为你不处理小张就会让团队内部出现问题，因为他违法公司规章制度，你不触犯，别人也都不愿意遵守公司规章制度，那么你的团队必然会混乱，你处罚其他人，别人会不服。
2、业务能力和规章制度要区分
小张业务能力很强这不错，给公司贡献很大这也是事实，但是业绩突出和违反公司规章制度是两回事，业绩突出你可以奖励他，但是违反规章制度，你就必须要处罚他，否则就是纵容，只会让他越来越不把公司的规章制度当回事。这就好比在公路上行驶，不能因为你开的是奔驰、宝马，你闯红灯交通监控就不拍你，别人开的是二手大众闯红灯就一定要拍他。如果那样的话，交通将会一片混乱，职场也是这个理。
3、权力安全的需要
如果你手下有这么一个能力很强的员工，而你又不去约束他，很容易会让他成为脱缰的野马，一旦他觉得时机成熟就会和你叫板。这就是养虎为患，历史上很多组织都有这样的案例，教训也很深刻，所以面对这样的员工，即使可能影响到业绩，也要进行处罚。
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