管理的基本定义：通过别人来完成工作。
即使你并不处在管理岗位，但是你有办法让别人帮你完成工作，那么你就是在做管理的工作，你就是一位管理者。
很多人在管理岗位上干了很多年，但是并不清楚这个定义，他们最常做的就是：“放着我来！”。很多事情都想亲力亲为。
亲力亲为的好处是能够保质保量，短期内效率高。坏处是下属或员工得不到成长，得不到尊重，得不到被信任的感觉。长此以往，事业得不到推进，管理者自己被累死。
大量公司的发展瓶颈是管理者的时间。管理者的时间非常有限，但是很多事情都需要管理者亲自过问亲自排版，最终导致工作效率下降。
诸葛亮是一个典型的不懂管理基本定义的管理者。
诸葛亮上知天文下知地理，木牛流马，草船借箭，借东风，六出祁山七擒孟获，啥都会。只有一件事不会，那就是培养人。
诸葛亮打仗的时候，最常见的做法，就是给下属三个锦囊，并且嘱咐不到关键的时候不要打开。
下属按照嘱咐，打了胜仗，功劳是谁的？是丞相的，丞相真乃神机妙算也。下属自己有没有成就感？没有。
打了败仗，怎么办？此乃天意也。没人承担责任。
诸葛亮只要求下属听话，在这种氛围下，下属的积极性主动性大大下降了。
马谡不听话，觉得自己读过兵书，要按照自己的想法来打仗。最后街亭失守，失败了。诸葛亮挥泪斩马谡。
挥泪斩马谡，本质上是不让员工犯错误。不敢放手，不允许员工犯错误，员工就无法得到成长。
诸葛一生唯谨慎，后来的状况是，蜀中无大将，廖化作先锋。关兴张苞等等武将，一个都没有培养起来。
刘备会啥？好像啥都不会，就会哭，都说刘备的江山是哭出来的。刘备最厉害的是，是三顾茅庐。找到了厉害的人，想尽一切办法，都把他请过来工作。
所以刘备手下有关张赵马黄五虎上将，卧龙凤雏两个军师。
管理者最大的挑战就是：眼睁睁地看着员工犯错，然后忍住不说！
樊登读书会上海总部的小伙伴们蹭热点做了一个活动，文案不是特别好，很多人跟樊登老师抱怨。
樊登老师说，你们看到的是小伙伴们文案没有做好，我看到的是他们能够及时抓住机会，做出活动，工作非常有主动性和积极性。后来去上海的时候，还专门表扬了这个活动。
如果樊登老师也批评小伙伴们文案做的不好，恐怕以后这批人就没有活动的积极性了，想干活的时候，首先就会想到，要不要问问领导的意思？
肯定错过了最佳时间，而且樊登老师也会被累死。
如果管理者个人的意志得到100%的贯彻，很可能底下就没有人会干活了。
管理者最重要的责任是什么？是培养他人的成长。辅导他，跟他谈话，和他一起分析总结这个事情的成败得失。培养人是管理者最重要的责任。
当培养好了这个年轻人后，要做一个很重要的事情，就是让他和你的老板吃个饭。
这时候，老板会很开心，因为人才辈出。年轻人也会很高兴，觉得管理者对我真不错，让我跟大老板认识，我以后就是你的人了。农业社会，会出现教会徒弟饿死师傅的现象，因为农业社会是匮乏社会，是零和博弈。现代社会，市场不断扩张，蛋糕可以做大，并非只是零和博弈。
现代社会，能够带团队的人最贵。
很多管理者没有被提拔的原因，就是没有培养出能干的下属。
星巴克一天开一家门店的速度，他们培养管理者有一个制度，一个店长想被提拔为区长，先决条件是在你的店里出过两个新店长。如果没有出现过新店长，根本就不具备竞选区长的资格，因为你没有展示出带一个团队的能力。
杰克韦尔奇说过：如果你觉得这个事情很重要，就要给与足够时间！！
判断领导是否重视某个事情，就看他给这个事情多少时间多少精力，其他都是扯淡。
第一代时间管理理论，是四象限理论。
第一象限，是重要紧急。
如果你花很多的时间在这个象限，你会发现事情做不完，而且越做越多，源源不断。
理事，就是处理各种事情，报表呀啥的，都是这个象限。
樊登老师说他第一次创业的时候，什么事情都管，最后失败了，原因就是他只重视理事，不重视管人。管理，除了理事，还有管人。
第四象限，是重要不紧急。管人是这个象限的。
这个象限的事情不做，就会变出很多的第一象限事情，让你不堪其扰。
比如保安没有管理好，三天两头跟街坊邻居打架闹事，给你整出无数的重要紧急事情，让你疲于应付。
如果你有没有好好培养过非常得力的三个员工，那么就没有人能够得心应手地为你处理各种紧急重要的事情，你自己就得为此疲于奔命。
很多人以为带孩子是上小学之后的事情，其实非常错误。带孩子是三岁以前的事，三岁以前，把孩子培养好了，你就会非常省心。如果没有培养好，你就永远无法省心。
培养孩子是很典型的重要不紧急的事情，但是如果没有处理好，就会给你整出无数的又重要又紧急的事情来！
还有人生规划、读MBA等，都是重要不紧急的事情。
四象限理论会有困境，会有很多第一象限的事情会干扰到第四象限，比如下午你要跟一个员工谈话，但是市领导要来参观，你怎么办？当然是推迟谈话，因为不紧急呀。
还有一种情况，你在做这个不紧急的事情，但是你没办法投入十足的精力。
这个时候，需要第二代时间管理理论来应对。
第二代时间管理理论，就是GTD理论。
GTD就是Getting Things Done的缩写，翻译过来就是“把事情做完”，GTD的核心理念概括就是必须记录下来要做的事，然后整理安排并使自己一一去执行。
比如下午4点钟要开一个重要的会议，你记录下来。同时，你还要记录下来下午3点，要做会议准备。不仅仅把会议时间记录下来，把会议准备时间也要记录下来。然后，就不管了，到那个时间点，再开始做事情。
时间管理的最高境界，就像一面镜子一样，物来则现，物去不留。GTD的精髓，是想通过工具来实现物来则现物去不留的境界。
第三代时间管理，强调平衡，不仅仅有工作，还包括其他各个领域。
九宫格更加强调人生的平衡，因为我们每个人，不仅仅有事业，还有家庭，健康，等等。
九宫格时间管理怎么做呢？做计划的时候，画如图九宫格，在中间格子里写上我明天要，然后边上八个格子分别写上事业、健康、家庭。。。等等其他重要的内容。
然后就开始想，事业这个格子，明天要做啥？一大堆的事情，梳理下。
健康这个格子，要做啥？比如俯卧撑30个，走路10000步等等。
家庭，要做啥？跟配偶聊天20分钟，陪孩子玩一会，给父母打个电话等等。
理财，看看股票，基金，房产，黄金之类的投资项目。
人脉，刷刷朋友圈。。。
学习，每天听听樊登读书会就好了。。。
休闲，你自己就有好多做法了。
心灵，有宗教信仰，挺好的；如果没有，每天静坐10分钟，让灵魂跟上脚步。这十分钟的静坐，给自己充电，电充好后，干什么事情都特别有劲。
很多人坚持这么做，收效都非常大。生活更加平衡，更加美好。
哈罗德.孔茨在《管理学》，界定了管理者自己要做的四件事：计划、组织、协调、监督。
计划，就是做五年计划，下个月计划，然后设定目标等待。
组织，就是培养人，跟员工谈话，招聘等等。建议管理者能够亲自参与招聘。
协调，有些事情，员工无法协调，必须你出面的。
监督，看看事情干的好还是坏。
这篇文章，是听樊登读书会企业版《可复制的领导力》的课程笔记，其他笔记内容，请参看下列文章：
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