管理大师杰克·韦尔奇说过一句话：管理越少，公司越好。
总听到身边的领导在抱怨：好忙……好累……奈何团队太大、人太多、事也太繁杂，很多事他们必须亲力亲为，否则都没法看了……对于这样的情况，只能用一句通俗的话说就是：“该管的管，不该管的也在管。”
一个管理者即使再能干，也只能做有限的工作。所以，聪明的管理者应该尽量将工作做适当的分配，这样一来，即使他不在公司，工作也能顺利进行。
这就要学会放权这门艺术，下面小编带大家学习到底该怎么放权，才能保证合理高效的工作！
第一：明确放权事项，列出放权清单
放权不一定都要是大事，即使只是一次再寻常不过的小事，都可以是“放权”，未必一定要是什么大方案、大计划，才叫放权。尤其对于新进员工，从小事放权起，可以训练他们负责任的态度，也建立他们的自信。这样也能检查放权的结果，从小做起，慢慢的就能把下属锻炼出来。
可以先列出每天自己所要做的事，再根据“不可取代性”以及“重要性”删去“非自己做不可”的事，剩下的就是“可放权事项清单”了。这会更有系统、有条理，不至于把重要的工作耽误了。
第二：找对放权的人，全力支持他
你所指定的人，如果经验多但对于该项任务不擅长或意愿较低，未必会比经验较浅、有心学习而跃跃欲试的人适合。要信任下属，给他们机会来证明自己的能力，激发他的创造力。
同时，当他们有问题时，要坚定地站在背后支持他，提供他们需要的工具或场所。当领导把自己的工作分配给员工时，确定也把权力一起转交。此外，领导要让员工了解，他们日后还是可以寻求领导的意见和支持。
第三：明确放权任务，并不放手。
员工必须了解自己在放权下必须达到哪些具体目标，以及在什么时间内完成，清楚了这些才能有基本的行动方向。放权不是单单把事丢给员工，还要让他明白领导交给他这项任务希望得到什么结果。
有人疑问来了，不是说好的放权吗，为什么又不放手呢？要明白的是：放权并不是放手，交给下属后就不闻不问，等着他把成果捧上来。你可以不必紧盯人，但仍要注意员工的状况，适时给予一些意见提点。如果任务特别需要“准时”，也可以提醒他注意进度与时间。
学会了这放权三部曲，试着把自己从繁忙的工作中解脱出来吧，不该管的事别管，去做一个决策者应该做的事情！做一个开明、健康、科学、有文化、有胸怀的领导！
联系客服
