本文由孙陶然（ID：strlkl）原创，36氪经授权发布。转载请联系原作者。
管理上，最忌讳的事情是管理缺位。
所谓管理缺位，是指某个组织或者某件事情处于没有管理状态而上级并未意识到。
管理上不能有死角，这是管理的基本原则，管理缺位是管理上的大忌，一定会出现问题，只是时间早晚的问题而已。
造成管理缺位有三个原因：
原因一，所委任的管理人员不胜任。因为管理人没有能力履行管理职能，造成该组织或者事情处于没有管理状态。这种情况解决很简单，更换人员即可。
原因二，上下级对授权理解不一致。上级认为是下级的责任，下级认为不是自己的责任；上级认为已经授权下级处理了，下级认为自己没有被授权……这种理解上的偏差导致上级以为下级在管理，下级以为管理不是自己的事儿，造成管理缺位。这种情况也容易解决，加强沟通，并且借助一些管理工具可以确保沟通充分。
原因三，抓大放小的错误管理思路。这是最大的问题，如果上级是一个抓大放小管理思路的人，在管理时必然就会留下管理盲区，造成管理缺位；如果上级不是这种思路，但是授权的下级是抓大放小的管理思路，必然也会在自己的管理下去留下管理死角。这种情况比较难解决，需要每一个管理者都充分意识到管理不能有死角，管理缺位是管理上的大忌，没有管理甚至不如由一个不胜任的人在管理。
管理缺位的后果很严重，核心危害有两个：
一是必然会出现方向上的偏差。如果任由低层级人员决定方向，必然会出现方向性偏差，因为他们对全局理解的局限性、他们的见识的局限性以及他们所背负的KPI，更因为屁股决定脑袋，低层级人员如果去做高层级的战略决策，几乎百分之一百会做出错误决策。
二是必然会导致整个组织的溃烂。长期处于没有管理阶段，人的自觉性会慢慢懈怠，劣根性会逐渐抬头，最终必然导致整个组织的风气和文化走向混乱。每个问题上差一点，结果就会离题万里。
所以，对于管理者而言，时刻扫描辖区有没有管理死角，杜绝管理缺位是头等大事。
孙陶然
2016.11.19
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