这是赵嘉俊的第210篇原创文章
在管理团队的过程中，想必很多领导都会遇到下属跟你对着干，不遵守公司制度等情况，这其实就是领导者缺乏威信而导致的。
管理团队，一定要有威信，没有了“威”，下属不把你当回事，你还怎么带团队？如果组织者和领导者缺乏威信，这是一件非常糟糕的事情。
管理者必须有权威的原因是他不同于普通员工，他不能只是把自己的工作做好，还需要领导手下的员工去做好工作，如果没有权威，他就不能让员工乖乖听话，没有权威的领导者对企业有着直接而深远的影响，甚至可能毁掉企业。
那么，领导者该如何建立自己的权威呢？下面，为大家分享三个领导立威术，让你的员工对你言听计从。
一、枪打出头鸟，杀鸡儆猴
当领导，搞管理，总会遇到那么几个“刺头”员工，他们在日常的工作中，经常是阳奉阴违，不服从工作安排，甚至还可能和领导对着干，遇到这样的员工，管理者要做的就是快刀斩乱麻，枪打出头鸟。
直接找到刺头中那个起到带头作用的，哪怕他相当有能力，但只要没有达到不可替代的程度，就应该果断开除他或者严厉惩罚，以他为反面教材，让其他员工知道如果违反公司的规则制度，或者和领导对着干，会有什么样的下场。
这就是典型的杀鸡儆猴的做法，有时候，被畏惧比被服从更为安全，就像有些人敢于从他们所爱的人那里偷东西，却不敢利用那些他们所害怕的人一样。因此，有时候，找一个出头鸟，适当的杀鸡儆猴，会让员工意识到你作为领导者的尊严和权力，并相信规章制度的严格性，从而更听话地工作。
二、功臣也要罚，一视同仁
每一家公司在发展比较长的一段时间后，团队中就会存在一些对公司有巨大功绩的老员工，以及公司当下发展的核心员工，这些人对于公司的发展来说是相当重要的，但有的时候，正是因为他们的能力，可能会让他们变得自大起来，对公司的规章制度不以为然。
那么，遇到这种情况，我们该怎么办呢？首先我们要知道，在某种角度上来说，这样的人虽然对团队的发展有不小的贡献，但同样的，他们无视规章制度的做法，对团队也是非常有害的，如果领导者不及时制止这种现象的话，团队的整体气氛就会随之下降。
管理，就要讲究一个公正性，哪怕是对公司有功绩的功臣，也应当时刻牢记公司的规章制度，一视同仁，这样，下属们才会信服。
三、领导要带头，做好榜样
如果一个人想做好某件事，他必须先对自己严格一些。我们做管理的时候也是如此。对于公司制定的规章制度，管理者必须带头遵守，为员工树立良好的榜样。而不能仗着自己是领导，地位高，就可以知法犯法，把规章制度视若无睹。
作为一名管理者，在开始管理他人和行使管理权力之前，我们必须首先学会自我管理，这是管理者的首要任务，也是良好管理的前提。无论是作为管理者还是团队领导者，你的行为往往会受到整个团队成员的考验，因此你的表现将直接影响你的管理过程。
作为管理者，我们需要树立威信，如果有员工公然违反公司的规则制度，不服从领导安排，该罚的一定要罚。即使是自己违反了公司的制度时，我们也应该严格按照规则处理，这会让员工更加地尊敬你，也更敬畏公司的制度。
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