身为领导，怎么提高分配任务的能力？

当领导，会分配任务是必备能力之一。会当领导的人，分配任务能做到举重若轻，让大家愉快的接受。不会当领导的人，则会顾此失彼，搞得团对怨声四起。那么，一个领导，应该如何提高分配任务的能力呢？

一，以商量的语气分配任务。下属最反感的就是行政命令。所以，聪明的领导都是以商量的语气分配任务，看似尊重下属，实则没有讨价还价的余地。比如：杨工，这个项目你辛苦一趟吧，好吧？争取三天回来，这里也离不开你。

二，让下属感觉到信任。高明的领导很会笼络人心，让下属感觉得到尊重和信任。比如：老王，你是我最信任的人，这个事让别人去，我还真的不放心，还是你跑一趟吧。

三，多使用一些敬语。特别是对一些资历深、年龄大的下属布置工作时，敬语的使用尤为重要。比如：陈老师，这次交流会您带队去吧，我让小李给您打下手。一切拜托您了，谢谢您！。

四，适当给下属几顶高帽。人人都需要赞美，适当的给下属戴戴高帽，哪怕艰巨的任务，下属也乐于接受。比如：张工，你是公司质量专家，这次供应商改进组组长，非你莫属，有劳你了。

五，分配任务要因人制宜。任务分配的时候，要根据人的性格和任务的严重、紧迫程度来安排。比如，一些保密性强的任务，尽量安排自己信得过的人；急难险重的任务，要安排给有能力的人；不太重要的工作，可以让新人来练练手；有挑战性的工作，要分配给自恃才高的人；没有严格业绩要求的工作，可以安排给能力平庸的人……

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