有些事当了领导才会知道，在很多员工的眼里，当了领导，就意味着「钱多」，「事少」，可以「瞎指挥」。但是实际上，当了领导真的是这样吗？
可能是做了领导以后，基本工资就会比普通的员工要高。但是你有没有想过，领导新接手了一个项目，项目成功了，好的领导会先把钱分给立功的员工；项目失败了，员工罚的钱少甚至不罚钱，但是领导却需要为整个项目买单。所以说，有时候，做领导可能还不如员工发的钱多。
当了领导后，才真切感受到:成就他人，才能成全自己！做领导，要先能够带团队取得连续不断的胜利、给他们想要的利益，否则领导的路就不会长。
超老师破局思路:
会赚钱的好领导，会做这三点:
要在职责权限范围内，给与下属合适并且有竞争力的薪资。
鼓励下属私下主动和你提加薪。
随着下属个人能力的提升，主动为其加薪。
其实，并不是真正的事少，只是说，领导晋升到了另外一个维度，员工根本看不到他在忙什么。所以只是说之前做员工时在做的事情，现在做了领导就可能不做了，员工就会觉得他好像没有做什么事情。
其实，如果认认真真的去观察，你就会发现，当你遇到问题的时候，是谁来帮助你？当你遇到难题的时候，是谁来帮你出主意？当你遇到挫折的时候，是谁调度人员协助你？领导不是不忙，而是在另外一个维度做决策，决策有时候比工作执行更重要。
当了领导后，才真切感受到:职位越大，责任越大！员工不会做，做错了，做的不好，最多也就是被说几句，大不了扣工资；领导要是决策失误了，大家都没饭吃。
超老师破局思路:
身为领导者，必须要带领团队用大量的时间来做深度工作。找到深度工作的最有效的方法就是定期询问掌权者，哪些方面的工作最关键，他们最希望你做什么事情。
会办事的好的领导，会把任务分轻重缓急，做到这三点:
尊重时间，做好每天的计划。
浮浅工作时间控制在10%，浮浅工作时间占用太多，就意味着花在产出价值事情上的时间就少。
比你平时提前一个小时结束工作。
卡尔.纽波特提出过一个“固定日程生产力”的概念，就是说确定一个工作目标，并设置工作时间上限，达到时间上限时则停止工作，这会有利于我们在专注于有生产效率的深度工作。
瞎指挥，有时候只是员工站在自己的角度的揣测。当一个项目新成立的时候，大家每一个人都有新的想法，每个人都想有所突破，每一个人都想做点贡献，每一个人都想为晋升领导而努力。
但是站在公司的角度，并不是每一个想法都适合。因为领导要考量公司的现状，公司的现有的资本，还有公司的人员配备，能不能完成这个项目？能不能给公司盈利？所以说，这些只有做了领导才知道。
当了领导后，才真切感受到:维度不同，看问题的方式就不同！员工更关心的是一个点，领导者更关心的是一条线、一个面。
超老师破局思路:
会指挥的好领导，每天都会花时间去听听员工的想法，告诉员工这三点:
为什么这个方案不能做。
公司把钱的重心放到了哪里。
为什么某个人其实能力不如你，却使用他的次数更多？
聪明的员工都能听懂，也能理解领导的处境。沟通的多了，会发现好员工提出的项目越来越成熟，因为他们也开始能站在公司的大角度思考问题，而不是最初的只看私利。
每一个领导，都是从员工一步一步走上来的，所以说领导一般会很懂每一个员工的想法，都愿意沉下心来培养员工、成就员工。但是，没有做过领导的员工，却永远体会不了领导的难。
所以想成为好领导，不妨考虑做到这3点:
当你是一位员工时，学会在自身技能的成长同时，学习和掌握管理技能及培养自己的商业运营思维，不再只做一颗简单可被替代的螺丝钉！
当你是一位中层管理者时，学会突破自身的管理瓶颈和天花板，最终你会成为一个有领导力的高层干部的！
当你是一位领导者时，你要学会统筹全局，培养左膀右臂，成为有人格魅力和商业领袖的人！
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