性格关键词：频率，助力，阻力，消耗，动态，实践，经历丰富，念头，习惯，动力，能量，修正，借力，强度，跨度，绩效，价值观，文化性格；
性格是人生的一种频率，当你在性格的频率中，就如同人生的共振，完全会有不一样的感觉，一种欣喜在内心升腾，如果在性格的相反频率中，那么也是备受煎熬的感觉在内心升腾；
一切在动态中，环境影响行为，行为影响能力，能力助推情绪，情绪影响信念，信念塑造角色，角色打造身份；
身份定位决定角色类别，角色类别决定信念排序，信念排序决定情绪状态，情绪状态决定能力发挥，能力发挥决定行为的精准，行为精准改变外在世界；
认知不同，人生不同，认知改变，人生改变。念过不留，很多时候万千念头飘过，了无痕迹，而很多人却在用念头评价着自己的能力和思维；
人和人最大的差别看起来是念头，其实却是所做出来的行为，这是别人评价我们，以及企业评价个人的重要标尺；
动力：所有的成功人士都有一个特点，就是有强烈的企图心，成就心，这决定着内在的动力，驱动力，事业心；
一个人可能是外驱的，如同汉武大帝，也可能是内敛的，如同牛顿，但他们的内心都有着无比的动力和骄傲；
今天的企业与解放时代的最大区别是什么呢？那就是在“自豪感”方面的差别。当年创始人和公司员工都有一种自信心：努力争先，创造历史，具有革命的乐观主义精神；
8小时内工作，8小时外升职，有的人工作8小时，有的人工作16小时，还有持续的战斗力，除了动力，更有心理能量在提供源源不断的燃料，时间不在这里就在那里，世间的因果就这么简单；
我们不是要更改自己，而是要修正自己，让每一次都比上一次获得更深入的进步；他们要学什么，都请老师来指导，这时最快的学习方法，毕竟人生有限，目标是梦想加上期限；
性格的强度越高，强度高的就会越坚持，加上动力如果也比较高的化，往往就会产生火爆的脾气，攻击的行为和成就事业的勇气；
性格的跨度，跨度小的性格的适应能力和换位思考能力非同一般，灵活性令人刮目相看，不过如果是跨度比较大，那么就会更加明确性格对重点，方向性就会突出，成就了俗话说的只有偏执狂才能成功这句话；
不管是什么样的企业，因实行绩效主义，公司内追求眼前利益的风气蔓延。这样一来，短期内难见效益的工作，将会受到轻视。也容易让“挑战精神”消失了。
这是对每个人进行考核，如果还对每个业务部门进行经济考核，而不顾人性，那么由此决定整个业务部门的报酬。最后导致的结果是，业务部门相互拆台，都想方设法从公司的整体利益中为本部门多捞取好处。
这就是人性绩效与他们的最大不同，人性绩效的根本就是挖掘内心的动力，价值，从而产生内心的驱动；
领导者应该考虑应聘者与组织及其价值观的匹配程度。领导者可以从两个角度来提问题：一个是负面角度，比如，问应聘者最讨厌什么样的公司，最嫌恶什么样的人。另一个是正面角度，比如，问应聘者为什么选择本公司。领导者可以从这类问题看出应聘者的价值观、他们对企业文化的认识，以及面试准备情况。
我得罪的第一个日本人，是丰田公司的一个分公司总经理，这位老兄骨子里很信奉日式的命令式管理模式。晚上他老人家请我喝酒，我就随心所欲，按照自己的量来进展，他很是不爽。其实在管理中，正是因为这样的枉顾中国文化以及里面的人性，结果导致了中方人员和他积怨很深，最后因为业绩不好被总部召回。
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