员工的执行力低不要只怪员工，领导的驱动力低难辞其咎！

员工的执行力取决于领导的驱动力

关于执行力，很多人都有话要说，比如说企业赢在执行力，比如说企业输就输在执行力不够，比如说高效执行力源自于企业文化，比如说要像西点军校那样抓执行力，比如说一个经理人的成功，5%在战略，95%在执行力，等等，我今天要讲的观点是，员工的执行力取决于领导的驱动力。

从字面上来理解，很简单，员工的执行力不强，怪不得员工，问题的根源出在领导那里。

首先，领导要重视，要带头，要去引导，去关注。执行力，就是执行并完成任务的能力。就像刚才提到的西点军校，他们最著名的校规是“没有任何借口”，接受任务后，不谈借口，全力以赴去完成。观念决定行为，行为形成习惯，久而久之，就养成了这样的好习惯。领导你自己都没有这样的好习惯，凭什么要求下属的执行力一定要强呢？

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其次，领导在布置任务的时候，没有明确、具体、可量化、可考核的目标。目标要清晰，可量化，可考核，可实现。这一点，很重要，不仅如此，还要有明确的时间表，明确的进度要求，要有完成与否的后果，清晰告知，这样，才能推动执行力。

第三，要跟进，跟踪，要反馈。尽管有很多观点认为，只要结果，不要过程，但是，作为领导，随时掌握情况，了解进度，还是有必要的，这样，不会偏离方向。