互联网大潮正猛烈冲击着传统企业的组织结构和管理流程，打造去中心化和扁平化、实现开放式组织是传统企业面临的重大课题。
扁平化管理是互联网时代企业必备的特征，也是互联网化过程中的最大挑战。
互联网消除信息不对称的特性，在组织层面的表现就是消减管理层级，缩短决策半径，把层层汇报的传统金字塔组织结构改为两层，最多三层，按项目或业务等把团队分解成无数小团队，部门的概念越来越弱化。在互联网时代，企业需要更多的接触用户、粉丝与市场，因此它的组织形式注定更为扁平。
因为扁平的组织具有管理成本低、效率高、信息反馈迅速等显而易见的优点。
互联网时代的重要特征就是去中心化、组织小微化、零距离、全接触，从根本上改变了企业和用户之间的信息不对称，开放、互动、即时的互联网环境，倒逼企业必须更加扁平化、小微化，更加灵活，更加充满活力，才能全方位地响应用户的需求。
如今，越来越多的企业开始借助于网络向松散的有机式网络型组织结构转化，以适应用户的个性化需求。管理的重点也从传统的内部关系管理转变为如何实现组织的扁平化、柔性化，保持类似有机体那样的低成本的有机协调能力，并且加强企业内部和外部的各种联系、协作和合作。
互联网组织的构建要遵循哪些原则呢？第一，组织必须是平等的，由所有参与者共同拥有，组织最后的所有竞争力都来自成员的独立创新；第二条，权力和功能必须最大限度做到分布型，也就是分权化或分散化；第三条，整个组织的治理也必须是分散的，第四，组织的可塑性必须非常强。
互联网厉害的原因就是可以去中心化、去平台化和去权威化。新的组织模式要求项目、团队或者经营单位独立地去面对顾客，提升顾客的满意度。组织转型的核心就是要持续地向顾客做出有效反馈。
组织的轴心从围绕产品与服务转为围绕用户、围绕员工的价值创造
组织结构从复杂、多层次和僵化转向简化、扁平、敏捷
组织的权力重心呈现“倒三角”，真正授权给最了解用户、最了解市场的人
组织的内外部沟通变得无距离、无边界、无阻碍，内部沟通与交易成本最低化
组织的协同模式由单一的线性协同转向跨业务、跨部门、跨团队的立体化协同模式
组织效率从过去的点击率、线效率走向面效率与系统效率
组织活力从源于内部竞争转向源于自主经营和内部创新创业
组织从封闭走向开放的有机生态系统
这些就是未来组织的一个架构与核心，不管你信与不信，这就是我的观点。
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