领导企业而不是管理企业

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 英国有名的公司经理彼得·帕克说过：“与管理相比 ， 人们更喜欢被领导。”所以说，我们应该是领导企业，而不是管理企业。领导能力专家沃伦·本内斯说得更加具体：“经理要正确地做事。领导者则要做正确的事。”如果让瞎子领导的话，所有人都会掉进沟里。
 

    以下这则寓言最能说明领导的意义。

 

    一群鸟在推选它们的国王。孔雀说它最漂亮，应该由它来当，很快得到鸟儿们的齐声附和。然而却有一只鸟不同意，它问道：“如果是你统治鸟国的话，老鹰来追赶我们的时候，你带我们飞到哪里？”孔雀无言以对。

 

    真正的领导者不需要进行领导，他只是指示准确方向。但与此同时，作为领导者还需要具备多方面的才能。风平浪静时谁都会掌舵，领导的作用就是能够在紧急关头挺身而出，转危为安。

 

    通用电气总裁韦尔奇就经常回避使用“管理”这个词，而更喜欢用“领导”这个词，因为“领导”意味着带领、引导和开发。

 

领导者的素质：

 

    根据周易思想以及现代管理的实际情况，领导者的素质主要包括以下几个方面。

 

    第一，要有政治家的胸怀，能够站得高、看得远，具有全局观念和长远的战略眼光。

 

    第二，要有经济家的精明，能够从小处着手，脚踏实地真抓实干。

 

    第三，要有军事家的谋略，能够未雨绸缪，运筹帷幄。

 

    第四，要有艺术家的浪漫，要有丰富的想像力。微软公司的一句名言就是“唯一的生产资本，就是人的想像力”。

 

    第五，要有发明家的创新思维。传统型企业家唯有转变思想观念，不断创新思维，才有可能在激烈的市场竞争中，率领全体员工进行战略创新、管理创新、组织创新、技术创新、产品创新、营销手段创新等贯穿于企业运行过程的各种创新，最终使企业立于不败之地，确立长期的竞争优势。

 

    对于战略型人才的素质要求，著名管理学家费里德里克·格卢克的解释为：“战略家要在所取信息的广度和深度之间作出某种权衡，他就像一只捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野来猎取食物；同时又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行攻击。不断地进行权衡正是战略家的任务”。