学习德鲁克管理

    【管理好比扫地】制度要落地就必须“反复抓，抓反复”，否则就如许多公司的ISO文件就成一堆废纸！ 如何抓？第一步：抓培训，要让这些制度流程标准要植入到员工大脑。第二步：抓检查，光培训还不够，还需要不断的检查其行为，并用奖励机制来保障。制度不培训，员工天天混；制度不检查，问题天天来。

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    1、经理在每一个企业中都是一个生气蓬勃的赋予企业以生命的因素。在竞争性的经济中，经理的素质和他的工作，决定着一个企业的成败，而且可以说是决定着一个企业的存亡。

    2、管理专门赋予资源以生产力的社会机制，或者说，他的职责就是谋求有组织的经济进步，因此，他就是现时代的基本精神的反映。管理实际上已经成为不可缺少的东西。这就说明了为什么他一旦出现，就发展如此迅速的原因。

    3、一个人站在顶峰之上，他面前容易走的路只有一条：向下走。要在顶峰上呆住，往往要费去比向上爬加倍的力气和技巧。

   4、在做出一个决定，采取一个行动时，都必须永远把经济绩效摆在第一位，只有通过它所产生的的经济效果，它才有存在的价值，才有权威。

   5、对管理工作的最终考验依然是其一二绩效。成绩而不是知识，依然即使证据，优势目的。

     管理既是一门科学，也是一门艺术，管理理念一定要是离不开现场的求证，经得起不断的推敲，并且每个企业有每个企业的特性，不同阶段采用的管理手段与方法是不同的，千万不能乱复制，成功的企业的经验只可以借鉴，千万不能硬搬，另要养成写管理日志的习惯，这样才能让好的经验传承下去，许多现场管理人员永远凭经验来管，到最后做了几十年的管理没有什么进步，反而把自己的思想、思维都固化了，这说明你在倒退！要以开放式的心态去接受不同的管理模式、理念、方法，要让自己每天进步一点点，要让自己爱上工作，对工作与事业有激情，做管理要专一、专注，才会有显著成效！才能成为卓有成效的管理者！