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帝王之术,关键在于掌握五权,对当今管理仍有启发

军队控制权,对于一个国家,军队是最根本的保障,维护国家正常秩序,抵御外敌入侵。刘邦兵败彭城后,手里几乎没有兵马。此时,刘邦集团中,韩信手里的兵马最强。刘邦在没有通知韩信的情况下来到大营,韩信还没有睡醒,刘邦就将帅收回,不给韩信半点机会。说明刘邦深知军队的重要性。对于创业团队,要有自己可靠的核心团队,而且要保证能绝对控制。

人事任用权,用人不疑,疑人不用,这是刘邦用人的特点之一。关键职位只能自己亲信的人和正直可靠的人。皇帝一人执管天下,而天下之大,事物繁多。所以皇帝往往执要于己,委事于下,考功过而已。

财政权,毫无疑问,财政是管理中的一大要素之一。经济基础决定上层建筑,是亘古不变的真理。对于任何创业团队,财政不仅仅是开源节流,更是涉及发展与扩大事业所需要的物质基础。

司法权,赏罚考核 。有功则赏,有过则罚。法律能止不端于未发,更是统治者用以维护统治秩序的依据。无规矩不成方圆,国有国法,家有家规,历来统治者都注重利用法律维护稳定。秦朝按军功授爵,赏罚分明,所以将士拼死立功,秦军强悍,席卷六国。现今很多公司都有自己的晋升考核及过错惩罚规定,起目的在于激励员工。

军国大事决策权,不至于大权旁落。古代经常出现外戚专权或者宦官专权的情况。所以帝王或者领导者往往只做决断,而不是事事躬亲。所以当你的老板或者领导说不要什么事都烦他的时候,他不是站着说话不腰疼,而是事实,因为他只做决断,不问过程。

刘邦可能在小事上会犯糊涂,但大事不糊涂,很多时候都能听取臣下的正确建议。在进入秦宫后能听取建议,封存府库,还军霸上。韩信要求封王之时,刘邦本来很生气,但在旁人的提醒下能及时反省,稳住了韩信。

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