曾经在报纸上有这样一则新闻：重庆一家酒店10多名员工被要求当街跪爬。这些员工身穿职业装，趴在地上，前后相连，跪着往前爬，嘴里喊着“欢迎光临”，引来了大量路人的围观。记者采访公司管理者，管理者表示：之所以让员工这样做，是为了向广大客户表达公司充满诚意的服务态度。
看到这样的新闻，你是否会在心底里生出一种说不上来的悲哀呢？然而，类似的事件屡见不鲜，每一件事情都直接伤害员工的人格和尊严。这种类似的手段，在公司和老板看来，竟是出于对员工严格要求的正常举措。言外之意：老板花钱雇员工来上班，来为公司创造价值，对员工有一些“特殊”要求，很正常啊！诚然，员工干得再好，可以拿到奖金；员工做的不好，犯了错误，或给企业造成了损失，理当受到惩罚，这叫奖惩分明，无可厚非。但是，这种惩罚不应该伤害员工的人格和尊严，不能对员工进行精神摧残。
可能尊重员工的道理很多老板都懂，但真正落实到具体的管理中，那种以自我为中心的传统观念就占据了他们的大脑，无意之中就会做出很多不尊重员工的行为。员工害怕事业，为了养家糊口，就不得不忍耐。正所谓“人在屋檐下，不得不低头”如果员工反抗，可能会得到劳动部门的支持和帮助，公司老板也可能会受到处罚，但即便这样也逃脱不了一个结局——员工走人。
在这种压迫式的工作环境中，员工忍得了一时，忍不了一世，早晚会弃企业而走。因此，企业真要想留住人才，想让人才开心地工作，就无必要尊重员工。企业尊重员工，才能赢得员工的尊重，才能赢得员工的回报。
1、认可员工的工作与能力
一个人的行为在发生后，得到的积极评价会对其今后的行为有强化作用。在尊重需求这一层次中，员工渴望得到他人的认可，所以，认可的态度和认可的方式，对员工具有极大的激励作用。
企业可以通过设置各种各样的奖项，如：个人荣誉奖、开拓精神奖、决策创新奖、组织能力奖、有效建议奖等，在员工的表现符合这些奖项标准时，给予他们相应的奖励，这样可以使员工感受到企业对自己的尊重和认同，获得更大的工作动力。
2、对员工表现足够的信任
信任是一种重要的激励措施，可以使员工焕发出内在的精神力量。信任是对员工人品、能力的尊重，相互间的信任可以更好地协调工作，上下级之间的信任可以促使下属更好的执行公司的决策。
3、提升员工在企业中的地位
建立完善合理的企业晋升制度，根据员工的业绩和能力，进行相应的职位晋升，以表达对员工能力的充分尊重。
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