最近有个开公司的朋友抱怨说：“在公司里，所有的员工都站在自己的对立面。有啥坏消息，我都是最后一个知道的。好多员工都自己跳出去开公司了。自己在外面做人做事都不错，怎么面对员工就这么无奈呢？”
面对这个问题，千头万绪，跟他真的无法言说。员工对老板不满意不外乎这几点：1、平时对员工苛刻，要求严格，但是又没有让员工感受到，这是关心他们；2、老板舍不得给钱，钱没给够，大家都有怨言；3、不懂中国式的管理，没有剔除害群之马。
周围太多老板，通过自己的的艰苦奋斗，靠关系靠业务做起来了，当他们想继续发展壮大就卡在了管理上面。很多一直不上不下，对公司的管理失去了控制，有的甚至难免丢城失地。技能用时方恨少。
作为领导，想要做好管理，不能因为下属尊敬你，爱戴你就相信他，你要做到让他不得不尊重你，爱戴你。本质的核心就是必须持术，而术的来源是你必须有视听。你的眼睛能看到多少东西呢？你的耳朵又能听到多少东西呢？从生理上而言，你看不到多少东西，也听不到多少东西。但是你的耳目必须延伸。
你怎么去延伸，让人家主动把你没看到，没听到的东西汇报给你，或者是你想听的那些东西。这些东西从何而来？韩非子给出了方案“匿罪之罚重，而告奸之赏厚也，此亦使天下必为己视听之道也”。给出的方案就是告密。告密者重赏，包庇者连坐。这在商鞅里称为认奸术。认奸告密连坐这是法家统治基层老百姓的三大方法。
为什么管理上需要认奸？如果让一个好人当官的话，他会包庇、他会心软、会和下面结成一片，有极高的威望。有这种极高的威望你还能处理的了他吗?他代表着民心，你还敢控制他，打压他吗？但是让一个小人当了领导，他和下面就结不了党。老百姓对他不满，他捞了钱你想把他除掉了也很简单。脱离群众了，只能抱领导大腿。就是说你对我不得不忠诚，因为小人下面没势力。
告密，你不告密你就连坐，而告密我要奖你。你作为领导，你要认奸就行了，用一个和下面关系不好的人，你才能控制他。下级的人有再好的脑子也没有办法，只能谋求权利，你才能更好的管理。核心是没有势的产生，必须依靠领导，他没有根，他是脱离群众的一部分人。
如果是一个好人的话会和下面打成一片，形成自己的势力，你就很难动他。他不代表老百姓，他也不一定会代表你。提拔的就是没有群众关系的人，领导的位置才会安全。领导才能利用他得到更多利益，然后除掉他。
这种人是领导的工具，不是心腹。提拔他就是为了让他当黑手。提拔他就是为了让他剥夺老百姓，坑老百姓，用完之后还不被他所坑。这就是中国式管理的核心秘密。
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