日本人：《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜

日本有个牛逼的公司叫松下电器，其创始人松下幸之助说过这样一句话：

《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达！

熟读孙子兵法的松下，把松下电器从一个微不足道的小作坊发展成为世界第9大公司。孙子在论述胜利条件时总结出这样一条原理：“上下同欲者胜”。松下成功就在于，他把公司结成了一个“上下同欲”的共同体。

松下公司还有一个“全员经营”、“群智经营”的思想，即公司是“用全体职工的精神集结成一体的综合力量进行经营”，并建立了提案奖金制度，不借重金征求建议。

而这在《孙子兵法》里面就是“信”。杜牧注解说，信，就是使人不惑于刑赏：你做得好，就给你奖励！即便员工是为了奖励提出建议，但只要是好的建议，能给公司带来更好的收益，公司就能运营良好。

可见日本人中也有识货的，而且这些识货的人深入研究孙子兵法，应用于自己的事业当中，而很多中国人，却抱有偏见，自己功夫练不好，老是被人打脸！！！

战国时，吴起为伤兵吸脓，赢得战士们拼死效力，忠心耿耿。而松下幸之助则提倡“社长替员工端上一杯茶”，一定要能诚恳地把心意表达出来，如此才能使员工感到振奋。

松下此举也正是《孙子兵法》里的仁的体现和应用。

有人说这是作秀，但只要你能坚持做一辈子，这就不是作秀。

但真正有几个人真正做一辈子呢？

很多人总抱怨《孙子兵法》无用，其实不是无用，而是你没有用，没有诚心实意的用。

用王阳明的知行合一就是，知道做不到，就是不知道。

很多人看了一眼孙子兵法，会背两句，就以为自己得到全部精髓了，结果会背不会用，照样被人狂打脸。

学习兵法，一是要研究书本，研究别人是怎么理解、注释的，发散思维；二是要结合具体实践去参悟，在工作、生活当中的具体事上练。

你是个领导，你就可以运用《孙子兵法》的领导部分；你是个营销工作者，就可以运用《孙子兵法》的形势部分。

只要你生活在大争之世，需要在竞争中获取胜利，那么你就需要把孙子兵法当成第一神灵，好好学习，踏实运用，必定能从中获益匪浅。