你和高手的距离，差的不只是能力

近年，各大厂常传出大规模裁员、优化组织的信息，华为就传出过这样的消息：

华为宣布大规模裁员，宁愿冒着赔偿10亿元的风险，也要在中国区裁掉近7000人，年龄大多在34岁以上。

 

对此，任正非的回应是：

一个公司想要长远发展，企业的员工不能太过安逸，这样公司的氛围会非常懒散，失去危机意识；如今发展这么快速的时代，没有狼性般的竞争容易被社会淘汰。

 

在大厂能待到34+岁的年龄，基本上已经是中层管理甚至以上了，既然已经当上了管理者，为什么还是没有逃出被淘汰的危机？

 

不是所有的管理者都会管理，也不是所有的34+都有留下来的胜任力。

 

有没有想过，你和管理高手之间的差距，究竟在哪里？

小逻辑总结了三点管理高手共有的特质，看看你符不符合：

 

1）思维上，能与老板同频

 

公司的管理者不是老板和员工之间的“中间人”，只会执行管理命令是不够的。在思维上，要主动与老板同频，理解老板的决策和安排。

 

具体的做法是从了解公司业务模式和企业核心竞争力入手，掌握公司的战略规划和业务策略，主动分析市场上的竞争对手和合作伙伴。

 

这样，你才能在老板决策的时候，快速理解并布局自己部门的工作安排，方向准了，才能正确地做正确的事。而不是一头雾水，明明没听懂还要硬着头皮往下执行。

 

2）管理上，用心培养种子选手

 

培养种子选手，淘汰不合适的选手，有利于提高团队内的人才密度。

 

团队里的人才密度，往往决定了团队能以什么样的速度和效果拿下项目。同样，人才密度高的团队有利于吸引更优秀的人才加入，实现高效的良性循环。

 

3）善用管理工具

 

作为管理者，借助工具快速实现高效管理员工是很有必要的。善于利用各种管理工具，能更快速看出管理过程中存在的问题，并利用管理工具去优化和解决。

 

比如：VRIO、BLM、BCG矩阵、TMC、6LS、BMC、杨三角、OKR、杜邦分析模型等工具，你掌握了几个？