有门学科叫心理学。
研究人的心理思维的。
如果懂得一些心理学，
在人际交往的过程，
往往能够起意想不到的作用。
在给领导汇报请示工作中，就有这样的心理学。
如果你能用的好的话。
能给你的工作增添不少亮色。
职场中，不管你做什么工作，
一定要懂得工作汇报。
之所以要汇报工作，
很大程度就是免得，事情你都干了很多，
领导却不知道，还觉得你不干事。
很多人也都知道如此。
不过事实并不如表面这么简单。
作为领导，
他不关心你做什么、怎么做的吗？
更多时候，领导关心的就是一个结果。
之所以给领导汇报，
还涉及到一个领导的控制感。
因为不管什么职位的领导，都有权力欲。
权力欲的体现就是控制感。
所以，汇报工作，
在心理学上就是满足领导的控制感。
你和领导汇报工作，
说你做了什么、怎么做的、结果如何，
领导听了之后，感觉自己对事情有控制感，
甚至觉得，你受他的控制。
但是实际上，事情真正的控制感在你收手里。
但凡领导，都需要这种“控制感”。
一旦你让领导感受不到控制感，
那么领导就会觉得你不服管，
要好好敲打一下了。
孙子兵法里面有句话，围三缺一。
讲的就是，如果把敌人围起来。
一定要留一个缺口。
这样敌人才不会狗急跳墙。
其实用在做人上，就是做人留一线。
同样也能用在职场上。
我们在看一些古装剧的时候，
都出现过这样的桥段。
谋士出主意，都会说上中下三策。
包括去做销售买东西的时候，
销售都会先给你看差的、再看好的，
最后再看最好的，当然也是最贵的。
这样大概率会买这个最好的。
职场中给领导请示方案同样也可以如此。
你倾向于做某个方案，
于是你可以给领导准备3个甚至多个方案，
其他的方案，稍微比你目标方案差。
这样你和领导汇报的时候，
领导优中选优，
自然就选了那个你中意的方案。
这样就等于控制了最后的结果。
一般来说，人都有思维惰性。
如果只有一个方案，
那么很有可能会再想其他的。
如果有两个甚至更多方案，
那么多半就会在现有的选项中做选择。
职场中做事，
别唯唯诺诺，
更别领导说什么你就觉得是什么。
用点心理学上的知识，
说不定领导就按照你的想法干了。
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