薪酬的十二大死局和解决方案1、第一个，销...

1、第一个，销售递增提成制
❤️解决方案：提成一致，加大奖励筹码，作为冠军奖，奖励给第一名，可做周PK,月PK

2、第二个，同级同薪制
❤️解决方案:按劳分配，看个人价值

3、第三个，经理只发团队奖
❤️解决方案:经理两种收入:直销奖（辅），团队奖（主）

4、第四个目标设定限度提成制
❤️解决方案:设定底薪业绩指标，业绩越差，底薪越低，业绩越好，底薪不变

5、第五个，固定直接转绩效制度
❤️解决方案:在原有的固定薪酬加上相对应的业绩指标

6、第六个，完全固定薪酬制
❤️解决方案:简称死工资，应该是固定＋绩效＋奖金＋提成

7、第七个，无限工龄工资制每年增加10％3000——3300——3630——3963——4359
❤️解决方案：定百分之10每年只增加去年的50％ 3000——3300——3450——3525——3563 只增加五年，适合后勤人员

8、第八个，大包制举例： 顺丰与申通申通加盟制，顺丰直营制

9、第九个，老总限薪强压制
❤️解决方案:不是级别越高工资越高， 一切以业绩，绩效计算 按劳分配，多劳多得。 一切按照对公司提供的价值分配

10、第十个，个体另给红包制员工认为自己很重要，分赃不均只会惹来员工更多的仇恨
❤️解决： 一切都要明着奖励，拿业绩来换，让员工明确自己干多少业绩拿多少钱！ 发红包只能让人暂时的兴奋！

11、第十一个，年底红包制
❤️解决： 砸金蛋 养老金方案： 优秀员工父母可每月获得600元公司发放的养老金，如何评定优秀员工，按业绩来分配，5-3-2原理

12、第十二个，全员提成制
❤️解决方案:按劳分配