董明珠曾经说过一段非常经典的话，看完你会认同吗？
工资是发给日常工作的人；
高薪是发给承担责任的人；
奖金是发给做出结果的人；
股权是发给能干忠诚的人；
荣誉是颁给有理想有抱负的人；
辞退信是送给没结果还要耍个性的人。

高手做管理都擅长把工作四化：
复杂的事情简单化；
简单的事情流程化；
流程的事情标准化；
标准的事情制度化。

那么董明珠是如何管理格力9万员工的呢？靠的就是这5张表！
1.《组织架构表》：解决员工位置问题，给人才提供宽阔的平台。
2.《工作分析表》：解决员工分工问题，明确岗位职责及权限。
3.《薪酬激励表》：解决员工分钱问题，明确在什么岗位拿多少钱。
4.《绩效考核表》：解决员工效率问题，激励员工挑战业绩极限。
5.《晋升标准表》：解决员工发展问题，让人才看得到未来。

制度管人，流程管事。高手都会用流程用制度去管理，这5张表都在薪酬绩效工具包里，你拿去就能使用！
PS：《薪酬绩效工具包》里面包括：工作分析、管理体系、薪酬体系、绩效体系、晋升机制、财务管理、招聘体系、培训体系、组织架构等1000多份协议资料，还有老师一对一咨询服务哦！