原文:
官僚化、行政化是民企发展的桎梏,尤其是一言堂、权术化、行政化的土皇帝作风给企业管理和创新带来致命的损害
智行合五分钟 | 第398期:绩效,没有最科学,只有最合适
刘天森 阅41 转3
老板的失误无小事
一场新的战斗 阅4
对企业内「权力斗争」的2种常见看法
小挢流水人家 阅25 转2
形势变了
任金鸿 阅9
管理四大要素:战略 系统 团队 文化
太阳下的森林 阅2322 转340
企业成功三要素
eug 阅8895 转511
“中国OD之父” 教你学会转型OD实战术(实战篇!)
hover2007 阅769 转8
阿里团队管理秘籍
millyodnvpar1e 阅13
制定强盛的营销战略
afire,davie 阅222 转26
管理玩套路,早晚把自己套路死!这7种低能的管理行为,还请远离
黄元昌5533 阅194 转2
手捧半部《春秋》治天下
szdcz_ok 阅271
《管理:责任篇》第二十三讲: 大企业的管理
彭信之馆 阅17
这个疯子是如何推动IBM变革的?(十分钟读懂《大象也能跳舞》)
蓝921832958 阅706 转13
控制人的五个基本权术,学会了你就是管理高手
康少康 阅1435 转20
组织设计全景图:组织设计流程步骤和常见组织结构
金德精益 阅90 转3
150亿美元巨额亏损,士气低迷,内耗严重,执行不力,但短短一年内扭亏!郭士纳是如何做到的?
快读书馆 阅94 转2
管理升级的四大要素
刚柔互用 阅415 转42
成本控制新思维:战略成本管理
老刻刀 阅123 转9
CEO的高度,决定组织的高度
blackhappy 阅121 转4
CEO的权力迷失 专家给出几点建议
人力资源新生 阅224 转2
90%的高管都会犯的9个错误!你不得不知
殷国辉 阅204
对领导还是对自己负责?任正非:少些官僚气,多些机械工人的气息
sias16846 阅142
精益变革之浅见
唐道述 阅216 转4
企业接受管理咨询的最佳时间
法律财经解析 阅8 转2
哈佛大学管理专业必修教程:管理学(下) ...
bladexu0906 阅44
中化集团宁高宁:企业管理归根结底人是全部...
Bond72 阅27 转2
团队管理中对高层管理应做到:多沟通,多回顾,多展望;少口号,少画
Spark_Library 阅13
公司管理新观念,大胆用大爱大恨的激励战略,用高淘汰率激活团队
前沿讲座频道 阅82
狗一样领导带不出狼一样的团队,看看大佬如何“打造100%执行力”
悟道生财 阅12
南阳市企业管理培训班
ydylaoshi 阅1
首页
留言交流
联系我们
回顶部