原文：IPD不是银弹：M公司IPD变革案例分享
【汉捷原创】企业最重要的组织及流程改造，就是IPD
blackhappy    阅240    转8
中国企业急需从1.0管理模式向2.0管理模式转变
新用户3408aNVz    阅382    转4
华为的成功，与数字化转型有多少关系？
工农商学兵    阅17    转2
为什么ITR流程是实现企业发展战略的助推器？
sztonydwnajpqa    阅1884    转35
IPD变革必须跨越的三道坎
ZhangRay    阅607    转7
管理团队，不如管理目标
快乐英平    阅128    转7
中天华溥汪泽：如何通过流程设计实现企业再造（实操篇）
兰狐狸    阅130    转2
你赚不到钱，不要怪篮子不好
精益管理人    阅9
36氪领读 | 华为是如何从“土八路”走向国际化的？
lindan9997    阅221    转7
【重磅】这项“神技”曾让IBM起死回生，华为为之耗资上亿，这回亨通也瞄上了……
吴工图书馆    阅386
谢宁：研发竞争力不仅依靠流程，更是业务模式转变——研发竞争力之一
参谋指挥学院    阅583    转19
从IPD进化谈企业该怎么买咨询
北书房2014    阅521    转3
电信业数字化转型白皮书2018：网络软化下的战略选择
fredli1964    阅767    转13
华为LTC流程再造管理变革做了啥？华为流程专家许浩明老师带您解读！
tonygoldsun    阅2020    转48
华为流程化组织建设：组织与流程，应像眼镜蛇一样
阳城书生    阅473    转9
如何正确理解先僵化、后优化、再固化？
昵称94U2a    阅172    转2
IPD变革管理六步法：基于GAPMB的系统问题根因分析
新用户49272060    阅119
华为研发模式演进历程
快读书馆    阅78    转8
企业死了才不需要变革，做好变革要用系统工程思维
闲云野鹤qpab3u    阅56    转2