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让复杂组织“轻”起来
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以谷歌为例看第四次组织变革:超高绩效如何实现
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要解决工作绩效的问题,关键还是要“掌握目标指标分解的方法,以及判断好目标的标准”
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重磅:华为基本法!任正非全部精髓,华为金科玉律,值得抽屉里锁十年!
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“最熟悉的陌生人”不仅仅是低效员工
Laurel67 阅270 转2
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人力资源组织的10个趋势
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