原文:
如何打好,战略落地的“必赢”之仗?
1.7万字详解:一流的战略,就是能够落地和执行
yg621bxf2000 阅136
华润集团:领导力素质模型解析(管理者值得收藏学习)
若悟369 阅5063 转55
如何制定一个高质量的年度规划?
进入丛林我是王 阅93 转2
秒懂 OKR(经典)
zsfruyi 阅614 转3
吕守升:公司战略无法落地,关键在这5点
策划诸葛 阅470 转10
吕守升:企业的战略硬仗如何打?
liyu_sun 阅136 转7
以后,我们都要学会打硬仗了
张立品vnf7h6ps 阅65
公司战略深入落地的核心环节?解码!
昵称94U2a 阅14
如何撰写OKR?(附打分模板)
新用户2308b6VN 阅5998 转11
年度战略规划如何制定?《战略领导力——年度业务战略规划与执行落地》
知行韬略 阅27 转3
如何管理散漫的团队?
图志轩 阅102 转4
彼得·德鲁克的管理智慧精髓:什么才是真正的好目标?(推荐)
细雨青衫 阅378 转7
连目标管理都不会,还谈什么目标?
快乐英平 阅19 转4
落地干货:OKR与KPI那个更好,要从本质认识才行
南伯1 阅65 转3
谈谈数字化转型战略的7个关键要素
数据治理精英馆 阅3236 转23
阿里文化与价值观
天一藏经楼 阅5736 转22
TOGAF:企业信息化复杂吗?战略和架构的关系? | 一群共同享有幸福生活的成长伙伴
信息化修行者 阅428 转17
金融企业信息安全团队建设(务虚篇)
阿龙69 阅859 转15
【干货】创业公司战略制定的方法与技巧
jank_wj1969 阅425 转11
OKR的实施:如何设定一个正确的OKR目标
心学践行者雷子 阅1554 转10
九段领导力修炼手册,你在几级……,太全面了!收藏!
任我逍遥客 阅197 转8
HR如何实现从职能到战略参谋角色的转型?
中关村夫 阅250 转7
九段总裁:你属于哪一段的总裁?
芳华亭 阅94 转7
如何制定以业务为导向、以客户为中心的IT战略
快读书馆 阅1355 转6
以愿景与目标驱动,让创新无处不在
Bond72 阅96 转5
新零售行业的战略管理方法论
产品经理是条狗 阅269 转5
大客户营销策略
智慧旅游519 阅179 转4
惠普战略规划十步法
你心飞翔uadqa7 阅236 转4
突破企业发展停滞的瓶颈
三奚 阅59 转3
为什么企业都在提愿景、使命、价值观了?
新用户61391524 阅47 转3
首页
留言交流
联系我们
回顶部