原文：技术管理方法论
Tita | 持续性绩效管理：OKR和CFR
南伯1    阅363
平淡的管理工作
刚柔互用    阅132    转16
还你一个完整的OKR
loudf    阅583    转27
OKR新8问：OKR落地过程中有哪些“坑”？
樯有茨    阅329    转17
要绩效精神，不要绩效主义
qhxsina    阅623    转12
资深技术专家崮德在阿里管理研发团队的实践和思考
airen89    阅51    转2
做好团队管理，别让害群之马成为民营医院发展的绊脚石
霍尔斯医院管理    阅56    转5
避免让工作完全沦为谋生的手段，是组织和管理者对员工最大的善意
清风图书楼    阅128    转5
我的团队适合用OKR吗？OKR的适用场景是什么？
新用户2308b6VN    阅311    转4
为什么精英都是目标管理大师？
兰狐狸    阅86    转4
明道创始人任向晖：高效团队的三个特征
xacqcy    阅113    转4
理想汽车绩效模式从OKR切换至PBC，一文帮您快速了解OKR与PBC
昵称94U2a    阅1132    转6
KPI向OKR发起反击战，精彩绝伦！|艾文杂谈
timtxu    阅97    转3
波特定律：好的领导会容错
宋洋sy    阅172    转3
To B市场部OKR完全实战
火鸟课堂    阅95    转3
调研了100多家公司，我们发现了管理的核心
wbsh1982    阅72    转2
高手，总是严密的思考和有纪律的执行
亲斤彳正禾呈    阅55    转2
KPI+OKR——双核驱动，重新定义绩效管理
知行韬略    阅55    转2
敏捷绩效管理三剑客：OKR 、KPI、CFR
blackhappy    阅176    转3
程序员管理探秘：如何从带10个人到带100个人？
zhuxrgf    阅239    转2
快时光中的混沌绩效，是怪兽也是神明
黄元章5353    阅31
如何管理好一个10人以下的小团队？
Seaky信子    阅55
UC头条：看了很多团队管理方法, 依然不会团队管理? (目标管理)
英雄88888888    阅37
为什么有些能力强的人，往往做不了领导？
gh平角度    阅138
90后，不要你管，要你帮
z55j03b55    阅72
英特尔谷歌今日头条都在用OKR，但是大多数地产人都不知道！
新用户8578d9VC    阅41
不要“逼”领导做决策
快乐英平    阅11    转3
作为老板，是不是跟下属员工要保持一定的距离？
倪云华新知    阅7
又是绩效考核时，KPI 和 OKR 到底怎么考？
TGO鲲鹏会    阅56