董事长语录

优秀的管理者都应掌握的识人之道，一文全告诉你，长文警告

管理者必须具备的4项关键能力

知人善免考验管理者

如何把握可用與不能重用的人

识别顶级人才的土办法

用人的艺术：可用、重用和不能用

没有不称职的人，只有不合适的职位

[原创]把合适的人放到合适的位置上

一流管理者，必须具备的4项关键能力

企业面对跳槽需留人先留心

管理就是管人吗

员工管理法则续篇——除了管理能力，还有更多的讲究

你能够找到合适的人的五个重要策略！（深度）

中小企业人力资源管理的3大优势

管理者如何做到知人善用？优秀管理者不只会管人，更懂这6个方面

好领导的五个角色

对于管理者来说，员工的忠诚和能力哪个更重要？

管理 | 作为管理者，你应该如何挖掘员工的优势？

如何培养管理者（二）？

为什么一个公司会把优秀员工排挤走，然后又不断招人？我来告诉你

雅芳去哪了？人才管理的4大障碍和团队清碍提效的3个原则！

诸葛亮用人的哲学

说话可以不出头，做事必须出头——一个合格管理者的必备品质

不是你的企业不行，是你招的人不行

【2968天11月10日，选人朝思暮享:保持人才的波动性】

成功企业的人才构成

值得一看：中国家族企业如何发展与延续

领导是不是真的在培养你？看这一点，就知道真相

发现身边无处不在的“人才” | 中国劳动咨询网