原文：【经理人经常忽略一个事实:沟通传递的是想法而不是信息】
你在替下属“背猴子”吗？
望望是智慧美女    阅268    转5
管好交谈的下一步，把猴子还给下属
尽天下之而为之    阅228    转26
别替下属背猴子
wcqjs    阅95    转5
[原创]管理者的价值不在于给出完美的答案，而是提出有启发的问题 - 赵日磊博客 - 世界经...
勤奋不止    阅164    转9
给自己挖坑，是一门艺术
千言无万语    阅29
【世态百象】为什么要解聘?
wwcc76    阅115    转4
成大事者，都掌握了全局思考法
心心相印一一一    阅187    转2
为什么帮下属解决了那么多问题，但你依然不是个好领导？
帅汤007    阅83    转8
餐饮管理者们，不要替下属背太多“猴子”！ | 思路
伟天英    阅165    转5
夜思丨汇报工作时，我们应该如何思考？
景夜思    阅48    转2
你为什么还没有好工作
舞动的朱雀    阅421    转24
帮助员工形成意识和责任感，实现经理价值
何默    阅142    转7
沟通，别急于念台词
真水无香HKQ    阅79    转4
那些非常厉害的人，都用这五种方式思考问题，你在用吗？
尚慧文化图书馆    阅68
正面思考的力量
hnr361    阅2579    转16
如何从毕业生迅速变身职业人 HR专家给出12个建议
也纳人才    阅60    转8
“带着答案来敲门”是最好的管理者培养方式
晶荣宏祥    阅871    转8
真相！80%老板在为员工做牛做马，员工推卸责任的4大绝招
大海澜    阅693    转3
给你一个财务团队，你应该怎么管？
星海经    阅87    转3
《德鲁克52周教练指南》第154天：学会授权
彭信之馆    阅107    转2
提升情商的3条建议措施
时尚女性图书馆    阅62    转4
迟宇宙：CEO们最重要的事
樱花卫厨SAKURA    阅80    转3
经理们：不要太快发表自己的意见
Ding GY    阅394    转57
学会换位思考，站在下属的角度思考问题
全优绩效    阅318    转9
做事前要先想明白才能做明白，谨言慎行，这是做事的一个基本原则
九州好人    阅238    转2
你还在帮下属“背猴子”吗？
liuzp31    阅675    转16
留住优秀员工 重在及时面谈
素羽依罗    阅549    转36
一直以来伴随我的一些学习习惯(part1)
WindySky    阅272    转49
我是HR，这个黑锅我不背！
老河鱼    阅126