原文：有关系统科学高层梯队战略协同看法解析
并购经验：企业并购对象的选择策略
haosunzhe    阅529    转7
收购艾瑞咨询，亚信科技如何释放1+1>2的发展效应？
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黄金法则[343]一[38]做你想做的人 一[37]做最好的自己
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德鲁克《管理——使命、责任、实务（责任篇）》笔记
ChadExcel    阅254    转22
当我们在做人力资源的时候，我们到底在做什么？
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团队中的互补性
在劫难逃    阅1487    转3
冷漠协同效应
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协同效应理论 --经济学茶坊-- http://www.jjxcf.org/
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企业组织管控对冲突管理的技巧
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知识域耦合、知识创新能力与企业创新绩效 ——环境不确定性和战略柔性的调节作用
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极简产业互联网生态构建启示录
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参谋指挥学院    阅2484    转46
科学研究的聚集效应 精选
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如何选择创业合伙人
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江苏大生集团有限公司副董事长兼总会计师漆颖斌：以管理会计助推传统制造企业智能化升级
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2012年《公司战略与风险管理》(B卷)试题及答案解析简答题（3
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拉卡拉拟收购蓝色光标1.44亿股 多维合作激发战略协同效应
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【战略思考】中国企业为什么需要转型？
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集团化企业的战略协同管理
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原创 | 运用并购重组手段，助力双循环战略落地
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一个优秀团队的核心价值观2020.1.10日
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团队管理中对高层管理应做到：多沟通，多回顾，多展望；少口号，少画
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(NEW)领导梯队建设系列共5册
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