原文：关于流程落地
金国华 | 不能只对流程OWNER提理想化的要求，但又不提供必要的赋能和机制支持
金国华    阅47    转3
企业管理改进的四种途径分析
歪歪189    阅248    转5
傅一平：一文讲透DAMA数据治理基本概念（上）
wuhancar    阅299    转2
细数ERP血泪史 成功关键还在管理
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企业财务监测管理的主要流程和有效手段
国宾书屋    阅4
绩效管理：战略绩效流程执行的现实观察（值得借鉴）
全优绩效    阅99    转3
读透《华为数据之道》
awoziji    阅3023    转31
CIP：精益生产思想精髓和有效管理手段
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华为企业风险管理：并不是一味地将风险降至零
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APQC圆桌研讨：流程治理的痛点和挑战
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企业业务流程，如何优化与再造？
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流程优化六步法：实现全流程、全员流程优化改善
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关于流程管理部门和流程执行的问题
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linda1168    阅133    转10
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如何发挥流程OWNER的作用
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看板管理与管理看板的区别
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经销商人员管理的黄金法则
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先有经营后有管理 | 中国人力资源开发网
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What is Lean Management? 财务精益管理
Diandiangao    阅1185    转10
现场改善到底是什么
精弘益2013    阅289    转4
【实务天地】以股权转让方式转让房地产中的土地增值税问题
zqf的书馆    阅363    转3
如何从本质上提高团队执行力？
Lownoise    阅65    转3
员工“执行力不足”八大病因
wmj208    阅101    转2