原文:
揭秘SAP Leonardo项目实施之道
SAP R3实施的十大条件
digman 阅131 转5
一文了解SAP,全球最大商务网络平台的数字化转型
快读书馆 阅803 转13
走进SAP ERP的发展探索历程
只摘不看 阅114 转3
贫穷限制了你的想象力?呵呵,Design Thinking来帮你
学而2017 阅79 转5
【转帖】SAP B1产品实施心得[秋毫ERP咨询
digman2005 阅1295 转12
SAP的灯塔计划
爱吃鱼的俊懒猫 阅311 转3
浅谈SAP顾问未来十年在中国的发展前景
文艺青年迪克森 阅36
复杂事情简单化,其实99%的人都不会
渐华 阅13
UC头条:穷途末路的咨询行业
一叶知秋6012 阅13
从开源的视角,解析SAP经典ERP “三十年不用变”的架构设计
昵称94U2a 阅99
工业互联网平台需要融入创新方法(上)
许永硕 阅312 转9
柏隽:2018年汉诺威工博会SAP观展感受
Wangxn625 阅170
供应链发展的四个阶段,你了解吗?
wgbz2008 阅3429 转22
ERP必须基于企业流程管理
点滴聚汇 阅110 转6
创建协同化的供应链网络
民政军休强军路 阅96 转2
PASS掉偶然和随机,让数字化创新全面落地
chen987long 阅59
与SAP再续“前缘”,三安光电数字化转型进入深水区
科技正能量 阅15
ERP实施全过程
xuwhmec 阅5733 转113
[职业经历]ERP财务实施顾问的前景
nbxming 阅2110 转16
如何做一个优秀的SAP ERP内部实施顾问
ming_gle 阅2651 转47
ERP实施 要提前做功课
舞台上的鱼 阅72 转8
胡言乱语说上线
windy3417 阅69
客户基础不好 ERP如何实施
hanun 阅45
关键用户职责
红枫孤雪 阅5874 转107
中石油信息化效果明显 ERP后来居上
xshaoshuai 阅517 转6
ERP选型进入僵持阶段,直到 IBM 的出现
新用户75182Bbu 阅17
SAP的小型企业解决方案
powerbirds 阅158 转3
首页
留言交流
联系我们
回顶部