原文:
把新品的价值算出来!
《管理篇》商品采购管理
心宽一尺路宽一 阅511 转7
那些强势的药店,都在这一点上做足了功课!
仰望星空qv66ma 阅58 转7
【采购】品类管理的误区附方案
新零售智慧馆 阅215 转5
以量要价、以量要服务,金牌采购就是这么霸气!
小丸子142 阅66
新品引进流程管理规定
juncezixun123 阅759 转9
终端:促销活动管理流程
泛泛行舟 阅2281 转58
据说,业绩好的门店“淡季”都这么做!
水木年华138 阅72 转2
山姆会员店,有套自己的「创新模型」
樊春涛 阅15
便利店五年实战经验之总结——商品采购
靓丽人生的空间 阅1129 转29
品类
气宇不凡 阅1495 转24
高福澜:沃尔玛城镇化改造,在华的7大创新
lindan9997 阅250 转19
胡春才:零售业精细化管理必须做好三大源头
指挥参谋学院 阅345 转7
【本刊推荐】什么才是做好生鲜的关键?采购团队!本期为你推荐佛山好好多超市生鲜采购团队建设经
月影传说1217 阅205 转12
门店九看:怎样巡自己的店,怎样看竞争对手的店?(上)
大老板商道 阅30 转2
采购运营手册(通用版)上
漫步之心情 阅525 转11
从供应链构建,看连锁企业“两本帐”管理
陈大笑 阅144 转8
90%人看不懂的名创优品:10元店如何做到50亿营收?
xsahong 阅886 转6
解决门店缺货,从四张表格开始!
胜者唯王 阅145 转5
年底开到1500家,2年后3000家,钱大妈的社区生鲜生意经!
yangtz008 阅242 转4
谊品生鲜:从永辉离职后他们用“拼多多”方式打下一个零售江湖
dxw555 阅258 转3
放眼观美股: 沃尔玛——效率,穿越业态变迁的零售本质(二) 接 <沃尔玛——效率,穿越业态变迁...
做多伊利 阅194 转3
一家水果供应商的“逆袭”:帮助卖场生鲜区提升50%销售额
lzg7151 阅335 转2
【招商零售|深度报告】阿尔迪:“穷人店”到世界零售巨头,供应链为王
呆真懒 阅64 转2
年销同比增长超10%:山东儒原两大举措“降本增效”
朦胧斋主人 阅25
连续7年世界500强榜首,沃尔玛是如何持续提升人效的?
心静茶味香ed87 阅33
【岗位实操】某超市年底采购部谈判8个注意事项与7条技巧
白龙山2 阅60
光大是不行的,零供还要 “深发展”:永辉重整底牌
灵兽 阅12
促销活动管理流程
昵称69179867 阅74
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