原文:
少则得,多则惑,报告,就用一张纸
经典管理学方法
渴望飞翔的虫虫 阅1875 转228
【绩效篇二】2020年工作总结范本
招财进宝呀 阅49
7个非常经典实用的绩效考核工具
douli 阅909 转94
让工作变简单的10种方法
安安1986 阅722 转59
OA系统的执行力平台是怎样实现的?有什么价值?
lijd2016 阅82 转2
制定好的日计划的七种武器
自由氏族 阅2705 转463
现代企业管理方案设计(简约版)
linda1168 阅3848 转177
开工“五整理”,带来职场好兆头
古道陈学杨 阅82 转8
从目标,上升到绩效
浅浅·泪 阅75 转7
一个人的上海(44):职业化工作18条军规
读万卷书198 阅60 转3
工作中比钱更重要的10件事情,这才是生存的价值
武当书苑 阅192 转3
管理493 | 执行力提升法:2定3管理,高绩效不再是遥不可及的梦
blackhappy 阅88 转8
让工作效率倍升的9个技巧
完颜阿骨打矩阵 阅1268 转157
经理人笔记:如何追踪目标和行为
QHSE智造服务 阅700 转4
“五问”让你拟定年终总结报告不再头大
东山威夷 阅22 转3
绩效评价面谈(Appraisal Interview)
左氏子鋡 阅417 转3
绩效辅导与反馈中,最忌跟员工说这两个字
潇潇徐行 阅150 转2
【理论学习】如何写好并正确运用绩效分析报告?
温柔的TIGER 阅137 转2
“我在阿里做了4年考核,有10点教训”
慷慨uh2hmam01p 阅73
个人年终总结(思想方面)
渐华 阅41 转8
生产主管优质管理实务全册
杨广瑞 阅481 转119
如何避免扼杀员工积极性?这十件事情不能做
易良义 阅40
【如何进行绩效考核(七)】目标分解责任划分:事件模型
牧狼羊 阅1341 转22
管理学原理与实践(第七版罗宾斯博士管理学最新力作)知识要点归纳
千家迟慕 阅992 转25
5大技巧,让工作变简单[栖息谷]
heroine01 阅455 转43
《管理的实践》——培养管理者
图志轩 阅1023 转9
核心人才一期-管理知识及流程(黄开洪)
WANGXUNBO 阅107 转4
组织设计指南
人力资源方法论 阅40 转2
第五章班组管理21
籽油荃面 阅7
战略解码,可以化难,但切忌从简从快
昵称94U2a 阅21
首页
留言交流
联系我们
回顶部