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律所没有组织能力,再好的战略都是空谈
一体化团队管理的三个核心:能不能干,有没有空间干,愿不愿意干
四地贤夫 阅410 转6
律所管理者的角色定位
gzdoujj 阅226 转4
独狼、寄生到共生:中国律师发展的第三条道路 | iCourt
新用户17325722 阅160
【实习律师】律所主任谈律师的成长与发展之道
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一名从事股权业务律师的转型之路
潇洒叔 阅1285 转5
未来15年黄金赛道:律师专业公益参与社会治理乘风破浪破亿!
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从基础到进阶:公司治理实务推荐
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动态 | 锦天城&威科先行重磅发布《公司治理实务指引》白皮书
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安杰动态 | 安杰律师事务所2019年度合伙人务虚会圆满召开
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赋能怎么赋?协同究竟如何协同?
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从战略地图到学习地图 ——绘制学习地图支撑组织能力发展
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杨国安:构建“杨三角”系统打造组织能力
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组织能力的概念
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经验|曹欢:客企转型升级成功靠什么?来自互联网 客运资深创业者的观点
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成蹊笔记 ·《组织能力的杨三角》
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关于“组织能力”,你未必了解这些
天道酬勤197102 阅322 转5
南京新城发展股份有限公司
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注会战略思维导图
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上海首家公证处与律所全面战略签约!会刮起法律服务领域的“新旋风”吗?| 律新社观察
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顶尖律所的六大致胜法宝——以美国头部律所为例
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中国律所该如何应对未来变局?听听这64位中外专家的回答
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历经千帆匠人心
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