原文：分配机制分什么，分给谁？1，分利（利益）...
老板须知：员工行动的三大动因
茂林之家    阅152    转13
华为科学分钱：分钱的基本原则三：多维度拓展资源 | 连载第13篇
众恩咨询    阅745    转69
社群营销｜不懂社群思维，盲目做社群是一种悲哀
黄元章5533    阅106    转9
如何缔造企业灵魂人物
王兆善    阅77    转2
道成咨询阿米巴：阿米巴经营与股权激励的区别
道成咨询集团    阅79    转2
A145：生命是有价的！
歆之玥    阅51
企业管理机制之如何统一员工立场，实现员工与企业利益共同体
阿铎1    阅111    转2
它们形成的不是“科学共同体”，而是“利益共同体”
晓泉教育    阅28
社群思维才是趋势
凤皇社    阅252    转5
如何带出狼性团队（干货分享）
hp1312    阅1776    转50
荣誉是做什么用的？
尤里蒙提    阅302    转3
弘扬核心价值观 构建发展共同体
69秋水长天    阅213    转12
资治通鉴之三国正史28：曹操手把手教你如何拉拢下属，第三点无人能抗拒
莫为天下先    阅18    转3
如何巧妙运用互联网思维制定规则，保障商圈一条心？
创业者李孟    阅35
餐企如何实现业绩倍增？ “事业合伙人机制”不容忽视！
老吴428    阅9
如果用这套方法，你可以号召千军万马，把经销商变为利益共同体！
田美风子    阅61    转4
高职院校校企合作如何做到深度融合
逍遥李X    阅4506    转122
团队建设中的“五把刀”
尽天下之而为之    阅491    转64
干货：华为员工持股哲学详解
晴娃娃88    阅1958    转42
精神共同体
张逸i5fwigtd0s    阅18
【原创】管理不仅是以人为本，更是以“奋斗者”为本！制度必须保护强制，保护奋斗者的利益！
快乐英平    阅827    转22
学华为，你为什么学不会
lindan9997    阅340    转17
企业内部人才快速培养的五大步骤（附工具）
庄园主的图书馆    阅3301    转16
任正非：诸葛亮再聪明，不会打造团队，干到死也无济于事！华为打造团队的4大秘诀是什么？
朦胧斋主人    阅223    转15
老板，不要讲太多大道理，现在的员工不傻，做好激励比什么都重要
全优绩效    阅48    转12
【音频】利益分配的最基本的原则丨一起读《华为基本法》第8期
新用户3408aNVz    阅134    转12
【实战】阿米巴经营模式如何建立有效的二元绩效评价机制
传播文化    阅746    转12
企业管理三大法宝之二:利益共享
shuipingxian    阅144    转25
论国家利益与社会公共利益的关系
余文唐    阅1459    转8
华为集团的知本主义
祺翊馆    阅765    转8