原文:
从战略到绩效的逻辑思考
KPI向左,OKR向右
进入丛林我是王 阅101
三大绩效管理工具全解析:MBO KPI BSC
11sq 阅6771 转151
【干货】HRBP的工具箱里应该常备哪些工具?
hover2007 阅656 转11
用千年大格局去思考企业的走势与得失
财税猎人 阅67 转5
平衡计分卡(案例部分)
上善M若水 阅3063 转31
十分钟搞懂「平衡计分卡」,值得收藏!
小桥大水人家好 阅13757 转232
逻辑不对,公司考核真累!
博志成地产观 阅42 转3
华为战略管理与执行系列:DSTE、BEM、BLM(46页详解)
mrjiangkai 阅388 转11
战略地图提升绩效驱动力
老刻刀 阅120 转6
企业战略地图与平衡计分卡.ppt
北极熊788 阅356
不要说你会公司层面绩效目标分解!
只摘不看 阅264
开启绩效赋能新纪元之一 | 聚焦战略 关注客户价值
基业长青俱乐部 阅113
“钻石连接”,华为的执行绝学
敬松3bg39awf4f 阅352 转14
在过程中努力,在结果上奖励
快乐英平 阅8
学会这一点,你才能创造“独特价值”
mentor007 阅128 转11
课程笔记丨从机会牵引到战略驱动——华为战略八问
拾昧馆 阅231 转11
表格背后的管理-----------绩效管理
afire,davie 阅645 转84
如何成为一个懂业务的HR?这篇文章讲透了!
blackhappy 阅3593 转74
绩效管理常说的EVA、KPI、BSC、OKR是什么鬼?本质区别何在?
hp1312 阅7695 转67
1.6万字长文 华为战略管理方法论介绍(含开发战略到执行DSTE、业务领先模型BLM、业务执行力模型BEM、组织绩效战略解码)
战略和研发管理 阅1307 转110
KPI提取、分解、筛选与赋权方法
廖亮管理专家 阅437 转60
用关键成功因素分析法确定企业KPI的方法和步骤(完整版)
与风长驰 阅7966 转51
以战略为导向,系统制定绩效规划
参谋指挥学院 阅266 转43
BLM绩效飞轮:帮助企业做好绩效管理
光华赋能hztbc 阅3
如何搞定年度绩效考核指标设计 - 柏明顿的日志 - 知行经理人之家 - Powered b...
680729dsy 阅501 转27
国内中小企业建立绩效管理的七条经验
快乐精灵和天使 阅201 转21
管理工具箱:BSC平衡计分卡管理系统
怪獸大叔 阅1577 转33
如何基于平衡计分卡构建绩效考核体系
songsgt 阅1632 转17
什么是平衡计分卡?
bestv5 阅3095 转29
部门考核指标的四个来源
nbxming 阅1581 转15
首页
留言交流
联系我们
回顶部