原文：如何有效的与项目相关方沟通？
实现PMO价值的若干经验
netouch    阅110    转7
研发项目经理的职能有哪些
松树松鼠松籽    阅593    转5
项目管理者的管理能力修炼_项目管理者联盟
书海泛舟1994    阅314    转2
PMO如何最大化地创造价值？
百战归来    阅64
it项目经理岗位的职责
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啥？项目经理也算是领导？
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项目经理从哪些方面培养领导力？
宋洋sy    阅217    转5
如何做技术部负责人
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【浅谈IT项目的工作日志与项目周报管理，...
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玩转项目财权、事权、人事权
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项目经理变更的故事
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不知进退，不守规则，项目经理会有很严重的后果
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如果项目组成员问你跟项目大领导的关系，应该怎么回应？
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已知项目有风险，作为项目经理接还是不接？
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晋升项目经理后，必备这些能力才能Hold住全场
夏季无语1966    阅274    转23
做好化工项目经理的九项修炼
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如何凭本事搞砸公司的项目？
PM圈子    阅26    转2
公司提拔我做部门主管，可是下属都不听我的指挥，各干自己的工作，没有威信，怎么办？
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试论项目管理中的冲突与沟通管理
风清松挺    阅776    转43
如何准备和召开工程项目开工会？
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项目计划与跟踪
新乡会展    阅3472    转83
项目管理一塔糊涂？如何从游击队变正规军？
艾康莱    阅63    转5
组织架构的三种形式：职能型、项目型、矩阵型
我是咩咩哥    阅2064    转12
智·观 ︱管理与管事
fwy990    阅73    转3
成功的项目经理5大关键能力
timtxu    阅2096    转10
[企业管理]成功软件项目经理手册(转载)
ekylin    阅112    转5
项目的组织和角色
临风听暮蝉12    阅216    转5
关于项目管理的感想
ttgxa5    阅1221    转28
灵活高效的项目管理
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