原文：高新健：我这几年的企业流程工作实践——如何让流程工作爽起来？
你是谁？又应该是谁？谈流程管理部门的角色转变！
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CIO修炼之道第11讲：CIO规避需求管理问题的5个方法
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企业信息化实施前的八个关键准备工作
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成为一个会咨询的HR
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人力资源在变革管理中的作用
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中国电信运维管理系统建设之我见
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专家视角【第六十八期】：从精益顾问视角分享ABB精益教练培训
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精益生产推行成败的关键4类问题？
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ITSM系统实施成功的前提
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对于呼叫中心的思考
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靠模式打开市场的门(图)
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中小企业如何正确试探及实施ERP
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为什么会有对企业数字化转型的激烈反对？
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浅谈组织流程优化实施
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