原文：学2个思考框架，解决无效努力问题
四象限、九宫格、用户体验要素模型—产品经理必备技能
a夜阑风静    阅196    转4
如何建立独立的思维框架和逻辑体系
拼分多    阅171    转2
你真正稀缺的不是结论，而是看问题的角度
快读书馆    阅3347    转328
年龄坐标轴下，我们在哪个象限里？
烧鸡汤的黄鼠狼    阅127
班级教学：运用表达框架快速搭建内容
cucter2018    阅60    转2
【夏至分享】道锐思高级顾问周丹君：如何建设企业文化
北书房2014    阅463    转9
如何实质性的提高工作效率
陈辞令    阅34    转2
德式管理：看人之大
斌1968    阅273    转8
何谓“水平营销”？
十三街-老王    阅147    转7
5W2H分析法
迎泽物流    阅23251    转344
4个麦肯锡黄金思考法则，提高你的思考决策能力
仁义和善    阅141    转23
四象限工作分析法培训
blackhappy    阅13    转5
孩子完成多个任务，用四象限分析法
风雨过后是阳光    阅4
逻辑思维能力强的人常用的6种思维方式
竺言小聚    阅38893    转265
点到坐标轴的距离（文）
痴心萝卜    阅56
管理禁忌
Toyou邪邪笑    阅2754    转323
管理
佛缘真善仁    阅124    转26
致年轻的中层领导
伟天英    阅124    转8
[原创]日常管理工作中随手写下的总结与体会
kekokeko    阅113    转12
员工强则企业强
小挢流水人家    阅338    转7
春晚小品发人深省：拖垮你的不是死工资，而是“打工思维”
Confucius365    阅150    转3
如何让你的思考既有速度又有深度？
tldom    阅32    转3
做好中层管理者的必备素质
高艺哲    阅37    转2
一位企业家的工作随笔
王老轨的资料    阅52    转2
真正聪明的人，都懂得建构和运用思维框架，帮助自己解决问题
花石手    阅3319    转177
思维导图之方法论专题
东西二王    阅1682    转26
波士顿矩阵：四象限分析法的八大运用
蓝天高山大海    阅14    转6
利用饼图分析法帮你迅速找到解决问题的方法
Yoyo20120708    阅154    转13
从0开始学习数据分析（一）
我是圭水    阅30    转2
领导者必须掌握的指挥方法
新用户49272060    阅79    转6