设计院岗位序列及岗位层级设置的问题及优化策略 ⚠️设计院岗位序列与层级设置面临三大问题： 📒序列简单无法匹配复杂人才需求、层级单一影响员工动力、不同序列层级未差异化设置。 🚩为优化此问题，建议采取以下策略： ❗️一是根据岗位特性、重要程度、数量及独立性，以及组织战略和员工职业规划，精细化设置岗位序列； ❗️二是结合人才成长规律、职业发展周期、人才结构和工作复杂度，科学划分岗位层级和职数，以实现人才的分类管理，激励员工发展。 🌟构建高效、公平、可持续的岗位管理体系。 #设计院岗位序列及岗位层级设置 #设计院岗位序列及岗位层级设置问题 #设计院岗位序列及岗位层级设置策略