这是一篇有可能会得罪人的文章（朋友圈里潜伏着不知道多少个创业公司的CEO），但我今天要说的，真的不是为了“黑”创业公司，毕竟我自己也是不知道哪天就要创业的人。
相反，从优化人才资源配置的角度，我认为，一家公司在不同的阶段需要的人是不同的，而同样一个CEO，刚刚开始创业时，和已经创业5年准备要上市时，对于人才的考量和筛选标准也应该是不一样的。
我们作为普通的求职者，如何结合我们自己终极的人生理想（比如是年入百万的高管，抑或是估值过亿的创业者，或者work- life- balance的全能妈妈？），在正确的时间做出正确的选择，尽量减少摩擦产生的消耗，就是职业规划要做的事情。
毕竟有些事情你是可以等经历过才明白，但时间这种宝贵的不可再生资源就这样白白流走了，不是么？
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创业公司为什么吸引你？
我经常听到这样的提问：莱茵姐，我明年就要毕业了，没有想好到底是走秋招进个大公司，还是去一个感兴趣的领域的创业公司？
这一个问题就问到了要害：
一面是又难进又“无聊”的大公司，一面是又有趣又好进的创业公司，不谙世事的小朋友们很容易一下子就萌动了：世界那么大，有那么多有趣的事情可做，为什么要去大公司里当一颗平凡的螺丝钉？
创业公司吸引力之一：领域与工作内容新颖
创业公司通常比较容易出现在早期发展的行业，会涉及到很多探索性的工作，比如前些年很多人研究怎么做共享经济，这几年研究怎么拍短视频等等，每种商业模式刚刚萌芽的时候，都伴随着许多的想法和思维的碰撞，而这一点对于初出茅庐的年轻人来说有着致命的吸引力。
对他们来说，有创造性、开脑洞的工作肯定远比按部就班地在办公室里开会、复印资料有趣得多。
我记忆犹新的，是我入职第一家创业公司的时候，开的第一个会竟然是关于“愚人节怎么整蛊用户”，当时我就疯了：一个礼拜之前，我还穿着正装在写字楼里，一板一眼地和领导一起讨论项目并购，怎么转眼间就做了一份看上去和玩儿一样的工作了？
这是我第一次知道，原来职场还有这么一种打开方式。
所以你看，光就工作内容对年轻人的吸引力而言，很多大公司就已经输了。
创业公司吸引力之二：看涨的预期与权益激励
很多创业公司在招揽人才的时候，会用一些权益性的内容来吸引人才，如15%的期权池或者百分之多少股权激励等等。
也有很多创业者在招人的适合会这样告诉候选人：虽然我们现在工资给得低，但是我们的公司发展很快呀，你看，这个赛道现在这么火，并且我们公司的估值已经XX亿了，之后你拿了股权期权，随随便便折现就是几十上百万，够你在大公司里干好几年的了。
创业公司吸引力之三：薪资与职位弹性大
通常在大公司，要做到总监以上的管理层，少说也需要5-10年时间，除非做出过特别突出的贡献，否则公司会有严格的晋升制度与标准，很难去逾越。
但反观创业公司，工作2-3年就登上管理岗位、年薪数十万的大有人在，给人一种很容易就能“弯道超车”的错觉，而这种薪资与职位上的弹性，也是吸引年轻人的重要原因。
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创业公司有哪些显著的坑？
当然，并不是说所有的创业公司都不值得去，也不排除有相当一部分创业公司，之后有做大做强的可能性。不过“如何选”这件事就显得非常重要了。
毕竟从“幸存者偏差”的角度看，最终能够成功的创业只是一少部分，如果能够有幸命中，人生就此开挂也说不定。
下面我们就来跟大家详细“盘盘道”，帮大家提升选择正确的概率：
第一大坑：业务缺少持续性
创业公司的招人规则通常是“一个萝卜一个坑”，也就是说，预算有限的情况下，他们必须明确自己招来的每一个人是用来干什么的。
而当老板想要开展某个领域的业务，或者追某个风口的时候，他理所当然会干什么呀？对，招一批能做这项业务的人，并且会开出优厚的待遇，说你来吧来吧，估值过亿、五年上市，巴拉巴拉。
但过两天，如果风口没了，或者需求被证伪了，那接下来又会怎么样呢？
你能想到的，原先这批人就不知该何去何从了，那如果这个时候你表现出了比较强的适应能力，表示“我也可以做其他的”，那么恭喜你，你还是有留下来的希望的，但大多数的人，会在这大开大合的摩擦中，不幸被碾作炮灰。
不过公司的业务到底可不可以持续，这一点确实是不太容易判断，需要你对于行业有一定的认知，并且需要一点运气的成分。
第二大坑：对人才缺少培养与路径规划
截止到目前，我已经听过不止一个来自创业公司的同学跟我抱怨：
老师，我工作了两年，一直跟着公司成长，做过各种业务，总感觉自己啥都会，但是啥都不精，我该怎么办？如何去打造我的核心竞争力？
这其实是很多B轮以前公司的常态，可能一开始同学们会觉得很新鲜刺激，感觉自己学到了很多，但这里大家一定要知道的是，一个人在职场中的核心价值，分为深度和广度两个部分。如果两者都能做到的，往往就是非常厉害的高管人才，而如果只能做到“深度”这一点，那么你也会成为非常棒的专家，但如果只有“广度”呢？
有一个词叫做“多面手”，这是稍微委婉一点的叫法，还有更直接一点的，就是“打杂的”。
所以你会发现，在早期团队之中，往往是那些自带专业壁垒，同时又能做执行的人，会特别受到重视，为公司创造的价值也最强。
但如果这是你的第一份工作，那么很抱歉，你很难指望这样一个团队带给你全面的职业培养与路径规划，更多需要依靠你自己的悟性和对自我价值的探索，如果你正在经历这些困惑，那么你也可以与我联系。
第三大坑：缺少背书能力
如今很少人会在一家公司从一而终，他们迟早会面临选择下一份工作。于是一个很现实的问题摆在企业面前：你提供的工作，到底能不能帮助你的员工找到下一份更好的工作？
肯定有些人会在心里暗戳戳地说，我管他下一份干嘛？我自己用着爽不就行了？
但我们换一个角度想啊，你培育出的员工在市场上是不是抢手，这不是也侧面印证了你们这家公司、你的品牌，包括老板你这个人的社会认可度吗？
创业有个窗口期，这个时间不会太长也不会太短，通常3-5年足以见分晓，如果一个公司做了3-5年还没有做到行业知名，或者独角兽的话，基本上很少能够为这个员工之后的求职起到很强的背书作用。
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作为新人，你要在第一份工作中积累什么？
1）立足社会的技能或才干
我们整天说“核心竞争力”，但核心竞争力究竟是什么呀我的朋友们。
其实我们在之前的一篇文章《你拼命补短板的样子，像极了优秀的普通人》中讲过，它可以是你真正的天赋与能力所在，也可以是你的相对优势。
但无论是哪种情况，你都需要找到那个你最不愿意舍弃、最得心应手的职能，并把它当作你立足于社会的根本，对标真正的牛人去努力。
2）建立起基本的职场概念，知道什么是规矩，什么是体统
不管大公司的工作有多无聊，它都能带给你一个完整且系统的职场体验，而这份体验会成为你未来职场生涯的重要标尺。
比如你会目睹不同利益部门之间是如何“撕”资源的，上下游板块之间是如何配合的，以及每一条SOP的设置背后的逻辑是什么。
但这些在创业公司，几乎都不会出现。
就拿最简单的“合同盖章”这件事来说吧，大公司通常都会有繁琐的用印流程，从申请人到直接领导、到法务负责人审核再到大领导，一整套规范流程下来，怎么着也需要好几天。
但在创业公司，这方面的监管就宽松得多，常常是和行政主管说一声，章就送到了你面前。
当然，这并不会对你的核心竞争力造成什么影响，但这种环境中培养出来的人才，常常缺乏一定的风险识别能力，对于什么环节可能出现什么问题缺少概念。
所以，这也是为什么几乎所有的职场博主，都建议大家第一份工作要选择大公司的原因。
3）你未来做自己事业的“抓手”
不知道你有没有意识到，我们处理每一份工作时的做法，往往都带有过往工作经历的影子，可能是一些工作习惯，也可能是一些工作方法，抑或是思维方式或认知。
同时你会发现，很多的创业公司，也会带有很明显的“创始人基因”，这个基因，很大一部分来自于他之前工作过的大公司，比如创投圈有著名的“腾讯系”公司PonyCar、Face U，“搜狐系”的爱奇艺、优酷、秒拍等等。
所以，当一个人未来想要创业，或者做一番大事业的时候，往往并不是一蹴而就的，而是很大程度上依赖于过往的工作留给我们的“抓手”，比如在遇到一个棘手的问题，而自己不知道该怎么解决时，就可以想想，自己之前的老板是怎么做的。
所以从这个意义上来说，大平台能够赋予一个年轻人的“抓手”，要远远多过小的平台。
今天的内容就说到这里，如果给你带来启发，可以点个“在看”再走哦，有什么想说的，欢迎留言给我。
关于作者：莱茵，资深职业生涯规划师、国际企业培训管理师，职场专栏作者、制作人，商科公众平台【职场麻辣拌】主理人，帮助500+职场迷茫人群找回职业方向。
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