我们把今古论证的帝王讲完了，我们开始来讲这一棵树，这棵树的树干写的是沉稳，上面有一些枝叶，就是我讲的现象。
从沉稳来看现象，这个我们就不再拿历史来讲了，我们拿企业，不管是中国的，还是外国的，来分析这个道理。
第一种现象：一个人如果很沉稳，碰到公司有危机的时候，就不会惊慌失措。
所以，用公司来讲，用国家社会来讲，都是一样的道理，沉稳的人，他不会惊慌失措。这件事情我们拿一个案例来看一看：
2004年12月17号，伊利的董事长郑俊怀被拘捕，我相信这个给伊利乳业来讲，是一个不得了的震撼，整个伊利一定是非常的惊慌，但是，没有人出来也不行。
所以，2005年就把潘刚弄出来，上面写了「乱世杀出黑马少帅」。其实潘刚在那一年只有35岁，2005年被选为伊利的董事长兼总经理，这就叫做临危受命。
潘刚不想当也不行，因为伊利除了他，几乎没有什么人可以推出来做董事长和总经理。
潘刚一上任就要面对一个强大的新兴的敌人，就是蒙牛。
有一阵子，我们晓得，奥林匹克选拔合作伙伴，听说伊利和蒙牛两个都在竞争，最后是伊利出线，也就是伊利当选为奥林匹克的合作伙伴。
这件事情，我相信潘刚用了很多的精神，也用了很多的心力，得到这样的一个机会。
临危受命，在这么摇摇欲坠的伊利，潘刚能够临危不乱的把公司再辅佐起来，这的确是一个35岁那时候的潘钢，一件非常重要的功劳。
也可以说，在这个地方他所表现的，是领袖的一种性格——沉稳。所以，今天伊利走的很好，这不得不归功于当初潘刚临危受命表现的那种沉稳。
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第二种现象：有人叛变或窝里反，就不会做困愁城，一筹莫展。
这个是微软大中华的总裁，他们的CEO陈永正。我们都晓得，最近微软走掉了一个大将，那就是唐俊离开了微软，唐骏离开微软到盛大网络去了。
你想想看，中国微软的总经理走了，听说陈永正在外面，从来没有特别提起这个事情，你从这个图片可以感觉到，陈永正陈总裁的潇洒，走了就走了嘛，惊慌也没有用。
哎，结果美国也走了一个人，美国微软的副总裁李开复也走了，听说美国微软的比尔·盖茨也很少跟别人提起这件事情。
所以，李开复走了，比尔·盖茨没有惊慌；唐骏走了，陈永正也没有非常的惊慌。
如果开玩笑点说：这两个人叛变！那对微软讲，他们说：“i don't care，我们不在乎！”
所以，微软仍然成长的很好，去年世界十大品牌，微软在里面；去年选出来的世界十个最受尊敬的企业，微软也在里面。
这就证明，大公司不怕有人叛变，就是有再多的人不干，大公司都比一般公司相对的要沉稳的多。
所以各位，我给你个忠告：坐在这里的企业家和坐到这底下的主管，你底下任何人都可能叛变。
坐的底下的男士们，我也给你个提醒：躺到你旁边的那个女的，很可能叛变。
坐的底下的女士们，我也给你个忠告：躺在你旁边的那个男的，也可能叛变。
你要说什么？I don't care 我不在乎！
各位，听说上海的离婚率是20%，以这样子来形容，今天坐在底下的观众朋友，那肯定有12个到15个，有人叛变，这时候你该怎么办呢？你要说：I don't care！
其实，各位，这也是一种领袖性格——沉稳。哭、闹，没有用的。
如果中国的微软惊慌，美国的微软失措，那像个大公司吗？所以，非常的沉稳。
第三种现象：碰到公司出现逆转的时候，就不会丧尽了他的斗志，无计可施。
我先请教各位一个小问题，你心里面回答我：在世界上，做汽车业里面的第一名宝座的，你一定知道是美国通用，那么我想请教你一个小问题，美国通用汽车坐在这个世界第一名的宝座上面坐了多久？
76年！真是太久了啊，坐了76年。所以，现场的观众朋友，每一个在出生的时候，美国的通用汽车就已经是世界第一名，76年来，它都是第一名。
结果，今年的春天，这个位置让出来了，日本丰田比它多卖了88000部汽车，抢到了这个第一名的宝座。
所以，今年的丰田，已超过88000部的汽车，赢得今年春季的世界汽车销量第一名，拿掉了美国通用76年宝座的地位。
这个消息，通用的总裁瓦格纳，你认为会有什么想法？瓦格纳讲了这么一句话：“暂时的超越，又不是世界末日。”
这句话很有趣：暂时的超越，又不是世界末日。
当然，瓦格纳先生讲完这个话以后，他就要开始去想：万一今年夏天秋天又超越了呢，那万一明年又超越了呢，后面又超越了呢？
各位，那就很不幸！我敢大胆的猜，丰田如果连续三年超过美国通用汽车，通用赢回这个第一名宝座的几率就大大的下降了。
所以，领袖性格除了沉稳，剩下来的就是，如何要想别的方法，把这个给它扳回来（这个后面会介绍到）。
所以，瓦格纳先生以他三十多年在汽车界的声望跟历练，我想他是临危不乱的，是非常从容自若的。
瓦格纳先生是世界第一大汽车公司的总裁，有这种雍容的风范，领导这种大企业，毕竟我们不能小看美国通用汽车。
好吧，我们就拭目以待，看看今年的秋天和冬天，或者明年跟后年，美国通汽车如何跟日本丰田再做一场搏杀，能不能够再抢回这个世界第一名的宝座。
这个至少证明，瓦格纳先生目前是非常镇定，而且非常的沉稳的。
第四个现象：碰到公司有重要的决策，就不会匆匆促促的草率兴起。因为，沉稳的人不会太兴奋。
最近国内有一种现象，每一个企业家都非常的兴奋，面对这一场棋局和我国的起飞，大家都摩拳擦掌的想要来一场搏杀。结果，我就感觉到，大家有点兴奋过度了。
上海汽车的胡茂元先生，是我国有名的企业家，我国企业家只要一选举，排行榜前25名，总有胡先生在里面。
在中国的小轿车里面，上海汽车名列第一名，小轿车跟卡车一起计算，那就是长春一汽。
上海汽车有一个汽车它做的不太好，或者不太会做的，是SUV（就是休闲旅行车），于是上海汽车就找到了韩国的双龙，不但要合作，还把他们购并。
各位在这个图片当中可以看得到，上面那个签字的图片是04年，底下就发生了一件事情，那就是06年，韩国双龙罢工。
上海汽车在04年把双龙购并，双方非常快乐的举行了签字仪式。结果06年双龙汽车的员工罢工49天。
“听说中国人买韩国公司，没安什么好心眼；听说中国人是要从韩国拿到技术，就让他们自身自灭；听说中国人在韩国想要吸取它的资源，把它弄成一个空壳子。”
其实，上海汽车也许从来没有说过这句话，不知道怎么搞的，韩国双龙有了这么一些谣言，这一下不得了了，一罢工就罢工了49天。
其实，我国最近在海外的购并，有很多都出现这个现象。你看那个明基所购并的西门子的手机，TCL购并的法国的汤姆逊，上海汽车购并的韩国双龙，以及陈天桥先生购并的韩国的Actoz，都出现这种现象。
至少我们先了解一个道理吧：世界上的公司，在购并当中，成功的只有1/4，全世界的购并，成功的只有1/4。
一个公司莫名其妙的会卖给你，基本上面大概都不是什么不得了的好公司。一个一天到晚生蛋的鸡是不会卖的，卖给你的那只鸡，都是不生蛋，每天吃饲料的。
所以，各位，真的厉害的，不可能卖给你！你去买美国微软，你看它会不会卖给你？你买芬兰的诺基亚，你看它会不会卖给你？
所以，各位，我们怎么可能买一个很好的公司呢？
中国的企业家，因为改革开放还不是很久，我们面向国际接轨的经验还不是太够的时候，我们不具备去买一个不太好的公司的能力。
把一个不太好的公司，买进来，给它弄弄弄成很好，这个要很好的能力，但一般来讲，我们不太具备。
这边这个图片，你看到那个指标线一直下滑吗？那个是韩国的双龙，一个月才卖了2500多部，一个月只做两千五百多部的休闲车，这种公司算很好吗？
不管怎么讲，反正上海汽车买下来了以后就发现，是一个烫手的“洋山芋”，惹了一大堆麻烦，给中国的上海汽车带来多少贡献还不先讲，麻烦已经开始先来了，这就是我们的一种无奈。
刚才我不是提到陈天桥先生嘛，盛大巨亏，也就是这件事情。
盛大买了韩国的Actoz，听说付的是现金，韩国的Actoz是股价下滑的公司，而且买来了才知道，它不会设计软件。
盛大有名的软件《传奇》，不是它设计的，是它的母公司设计的。结果把它买下来才知道，它不会设计，这个公司买下来，还付的是现金。
最糟糕的是，那个韩国的李先生，拿了钱，带着一些干部就跑掉了，你看看。人也走了，没有技术，买了一个空壳子。
我们不能说盛大在去年的亏损，完全都要怪罪于这件事情，但是去年盛大亏了个人民币五六亿，多少跟这个事情是有点关系的。
结论：沉稳的人，不会草率的投资；沉稳的人，不会看到机会就非常的兴奋；沉稳的人，在发展的过程当中，绝对不会急躁。
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