很多人会以加班，来当成“我对工作很投入”的一种表态，并期待能因此获得领导的肯定。但我得说，如果你是抱持这想法在加班，那恐怕就是对于“职场丛林的生态体系”有些误解啰。
当然不否认，加班这种作法，在某些组织与环境中，确实是有些必要。或应该这么说吧。因为在那环境中，大家都这么做，所以你若不做，就显得好像低人一等。但我也得提醒，这种方法始终只是苦劳，而非功劳。我看过很多人每天加班到天昏地暗，但不被领导认同、加薪升迁始终轮不到他，最后受伤离开组织。
这是其实就是一个很多上班族，始终没搞懂的秘密，就是到底领导是用甚么角度，在评判“功劳”这件事情。我的经验显示，加班通常不算甚么了不起的技能，因为要加班的话人人都会。大部分领导看重的，往往仅是“结果”两个字。
请记得这句话：“在对的时间点，很轻易做到的功劳；比累得要死，但却看不出成果的苦劳更有用。”
我其实几年前有做一个表，谈的是上班族，如何判断领导给自己打几分的一个检测机制。虽然表中的内容，看似有点不太公平(最少不符合一般人以为的公平)，但这恐怕才是真相，是大部分领导表面不说，但心里其实偷偷打分用的评量表(当然，可能因人而异，但基本架构相信是类似的)。
在这里贴出来跟大家分享一下：
你会看到图的中央画条红线，这代表领导用此来判断一个员工是否适任。达到红线的，表示这员工“刚好”符合这职能以及薪水的条件，也意味着暂时不会被抛弃。
很多人(尤其新人)常会以为，我每天正常上班、把领导讲的事情都做完了，不就是工作很胜任吗？
很遗憾，这通常仅只是60分，及格而已。因为很多人只是照指令办事，没有去想指令的目的。指令没讲的就没做，领导若打错字或是混乱中下的命令，明明不合常理，也闷着头做出来。所以虽然指令执行正确，但结果可能有一大半不是领导要的。这在领导啼笑皆非之余，也必然不会给高分。(PS.上图每个格子前端的，就是做到时能得的分数)
但若能进一步提升。先了解指令背后的涵义，把事情做成领导要的，能把职位规范要求的都确实做到，那就会有80分左右了。
至于要达到一百分，可能还要能有意愿帮领导，注意“领导认为你该做的事”。若你多做这一点，通常能解决很多潜在的管理问题，也会造成工作结果差异很大。能做到这点，你就开始能跟你隔壁的同事，分出差异了。虽然做到这程度，也未必能让你在升迁时脱颖而出；但至少不会出现在领导的黑名单上。
但要更往上升迁，尤其开始进入中层时，领导考量的就是：红线以上的部分。你是否能把知识与流程给单位其他人？因为你要当主管，就得要活用团队的力量，而不再是自己做而已，所以你得教出一些人。甚至他还会考虑到，若升你，你是否能有高度，看到问题，并解决问题？或甚至更好，你还能预见问题，并预防问题？
这些有，才会是升迁与加薪的关键。
所以呢，你得做些领导期待看到的工作；甚至得自己上些课，学些技能，改变自己看事情的高度与角度，才会得到好机会。(这也说明了，若只是等着单位来培养你，往往到一定位置就爬不上了。很少单位愿意把你升到管理职，然后才来培训你的。)至于那些苦劳、委屈、还有加班这类表演表现，充其量只能捧住饭碗不碎罢了。
但我也得说，我并不是宣扬说，大家应该下班时间就走人。也不是告诉你说加班就没用，所以你不该加班。你还是可以为了道义与责任感，把细节都做足。但只是你得知道，这些不是升迁的关键。你若知道这些，且还加班投入时，最少之后你不会觉得受伤。因为你是做该做的事情，而不是为了分数做某事。
PS：有人会回应，说升迁跟奉承拍马、家世背景这类有关。我相信是有的，但那可不是一个人人都能做的路；也不是一条稳扎稳打的路。所以这里就不讨论了。附带一提，也请别小看能奉承拍马的人，那其实是一条很难的技能。
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